ID:64147さん

## 【担当業務】 創業時から追加開発されてきたメイン事業のシステムの技術的負債を解消するため、システムを全て刷新しCRM基盤を構築するプロジェクト ・現行システムの分析、課題抽出 ・関係者や経営陣へプロジェクトの必要性の説明 ・CRM基盤のSaaS選定:セールスフォース/HubSpot（技術面での判断を支援） ・リプレイスプロジェクトにおける開発方針や設計 ・スクラムマスターとしてスクラム導入、各種イベントのファシリテート ・データモデル設計 ・現行システムか新システムへのデータ移行実装 ・セールスフォースとのシステム連携（技術窓口として対応） ・awsでのインフラ構成の設計、構築 ## 【成果・実績】 一つのシステムに複数のフレームが混在し、独自フレームワークや膨大な未使用の機能が絡み合う非常に多くの技術的負債を抱えた状態で、実装工数より仕様調査工数の方が多くかかる状態だった。入社直後に大規模プロジェクトを提案し、リプレイスの必要性を説明しプロジェクトを開始することができた。 リプレイスするシステムのデータモデル設計、テーブル設計、データ移行処理をすべて一人で設計・実装。既存システムでは1500テーブルを100テーブルまで削減。業務のコアな部分はイミュータブルな設計になるようイベントとリソースを分けるなど正規化を行い、ER図を見るだけでシステム全体の仕様が見渡せるようにした。 約10年開発を続けてきたシステムを、プロジェクト開始時に10ヶ月で全てリプレイスする見積ったが、ほぼブレることなく完遂した。コードベース、DBテーブル数は3分の1になり、モダンな開発環境にすることで、今後開発速度を上げることができる環境を用意することができたことは大きな成果であったと思う。

## 【担当業務】 ■開発フロー・組織構築 ・開発フローをウォーターフォールからアジャイル開発（スクラム）へ移行を推進 ・スクラムマスター/プロダクトオーナーの補佐 ・他部署を跨いだユーザーストーマッピング等の開発要件検討時のファシリテート ・エンジニアの採用とエンジニアチームのマネジメント ・エンジニアのチームのルールと開発フローの定義 ・ティール組織化に向けた調査と移行推進（プロジェクト途中で中止） ・社内へアジャイルの考え方の教育 ■開発支援業務 ・データベースのテーブル論理設計 ・インフラ運用(aws) ## 【成果・実績】 開発責任者として開発組織のマネジメント、技術方針の決定、他部署や外部会社との連携などを担当。スクラムチームの中ではスクラムマスターの役割、各種イベントのファシリテートを担当。IT業界の経験の浅いプロダクトオーナーを補佐するために、ユーザーストーリーの並べ替えや、プロダクトバックログの作成・整理も担当。エンジニアリングマネージャーとしては、開発の業務フロー・利用ツールの選定やデプロイの仕組み整備、採用面接などを担当した。また、営業と同行しユーザーの意見を直にヒアリングし社内への共有や、プロダクトへの課題提案を行った。