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株式会社Branding Engineerからの指名詳細

提示年収ウィザード級
正社員 裁量労働制
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指名日時：2022.06.29 17:36

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

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    文字数：724
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

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    文字数：472
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

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    文字数：564
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    山本 孝
    経営陣の直下にて全事業部を支える経営戦略本部にてプロダクト室の室長を担っております。
    プロダクト室の業務は各事業部のビジネスを多角的にバックアップする戦略的システムの企画から
    設計、構築、運用を担う部門となっております。     事業部、経営陣の要望に応えるべく調整、チームとの連携を行い、早期実現に向け時には実務も担当しています。
    Branding Engineer は代表を含め、経営陣との距離が非常に近い環境にあります。それ故に即断即決をもって
    スピーディーな行動を行うことができますし、それを求められもします。
    事業部間で重なる領域が多いので1つのシステムの完成が横断的に多くのメンバーの為になり、貢献度の認知も
    通常の企業以上に体感できます。
  • 所属先候補
    チーム名
    経営戦略本部　プロダクト室
    ミッション
    各事業部の成長をシステムの観点でサポートすることが最大のミッションとなります。 運用保守から各事業部システムの構築まで横断的にサポートしております。
    主要言語・フレームワークなど
    ruby on rails
    その他技術
    RubyReactJavaScriptHTML5CSS3AWSRuby on Rails
    チームの人数
    5人以下
    エンジニアの人数比率
    80%以下
    飲み会の頻度
    月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://mid-works.com/
    チームメンバー
    山本 孝
    経営陣の直下にて全事業部を支える経営戦略本部にてプロダクト室の室長を担っております。
    プロダクト室の業務は各事業部のビジネスを多角的にバックアップする戦略的システムの企画から
    設計、構築、運用を担う部門となっております。     事業部、経営陣の要望に応えるべく調整、チームとの連携を行い、早期実現に向け時には実務も担当しています。
    Branding Engineer は代表を含め、経営陣との距離が非常に近い環境にあります。それ故に即断即決をもって
    スピーディーな行動を行うことができますし、それを求められもします。
    事業部間で重なる領域が多いので1つのシステムの完成が横断的に多くのメンバーの為になり、貢献度の認知も
    通常の企業以上に体感できます。

内訳を見るには？

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給（月）
    表示されません
  • 裁量労働制か否かはい
    裁量労働の種別

    専門業務型

    裁量労働時間

    10時間 1分

  • 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    45時間 / 月
    固定残業代/月
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与含まない
  • 手当額（年）含まない
  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働有り
    時間外労働の備考
    表示されません
  • 試用期間有り
    6ヶ月
    試用期間の条件変更 無し
  • 就業場所

    東京都渋谷区渋谷2-22-3 渋谷東口ビル６F

  • 加入保険

    社会保険完備（社会保険、厚生年金、雇用保険、労災保険）

  • 休憩時間（分）

    60分

  • 休憩時間（備考）

    休憩時間60分（取得タイミングは本人裁量に任せる）

  • 就業時間（備考）

    10：00～19：00を基本とし、労働者の裁量に任せる

  • 休日

    完全週休２日

  • 休日（備考）

    年末年始休暇

  • 受動喫煙防止措置対策

    屋内原則禁煙（喫煙室あり）

メッセージ
文字数：51
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
会社情報
  • 代表者名代表取締役CEO 河端 保志　代表取締役COO 髙原 克弥
  • 設立年2013年
  • 売上高42億8,300万円
  • 従業員数187人
  • 会社HPhttps://b-engineer.co.jp/
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