株式会社サイバーエージェント（AI事業本部）からの指名詳細

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指名日時：2022.05.02 18:37

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：797
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：472
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：298
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
定近美玖
サイバーエージェント AI事業本部にて、ビジネス職・技術職のリクルーターをメインに担当しています。また主にデジタルマーケティングやDX領域のHRBPや、研修企画〜実行などの育成、組織活性化施策など幅広く携わっています。前職は技術職をメインとした人材紹介のエージェント業をしており、IT・web系の会社をおおよそ50社ほど担当していました。
日々最前線で活躍をしているメンバーとのコミュニケーションを大切にし、最新の情報を得ながらリクルーター活動をすることを意識しています。

所属先候補
チーム名
協業リテールメディア
ミッション
【140兆円市場を、再発明する】これからの社会変革において、デジタルによる変化は避けられません。急速にデジタル活用の需要が高まり、「DX」はバズワードになっています。ただ、DXはバズで終わらせてはいけません。 DXには、生活やビジネスを激変させるインパクトがあります。日本のインターネットビジネスの最先端で成長してきたサイバーエージェントは、デジタルを正しく、良い方向で社会実装をしていく責務があると考えています。その1つとして、私たちは技術力とデザイン力を武器に小売業界の再発明にチャレンジしています。全ての人の生活の中にある「買い物体験」を進化させることは、産業を動かすほどのインパクトがあります。海外の小売企業が爆発的に進化し成功した例では、サイバーエージェントが強みとする「広告事業、メディア事業」が成功のポイントとなっています。もちろん、海外事例の真似だけで日本のデジタル化が正しく進むわけではありません。サイバーエージェントでは、日本に最適な「DX」を推進することで、USのウォルマート、中国のニューリテール戦略を超える、「日本の小売、再発明」を実現します。『140兆円市場を、再発明する。』小売企業の変革に覚悟のある仲間を募集します。
主要言語・フレームワークなど
Golang、iOS(Swift)、Android(Kotlin)、Flutter、JavaScript、TypeScript、Vue.js、React
その他技術
TerraformPythonCircleCIAWSGoogle Cloud PlatformMicrosoft Azure
チームの人数
100人以下
エンジニアの人数比率
70%以下
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

モブプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://www.cyberagent.co.jp/techinfo/ai/retail/
チームメンバー
木村衆平
2011年に新卒でサイバーエージェントに入社。広告計測システムの開発、RTB広告配信における最適化エンジンの設計/開発などに従事。
2013年10月よりDynalystにてDSPの開発に参画し、事業責任者に。2019年9月よりAI事業本部データサイエンスセンターが設立され、センター長も兼任。現在は、AI事業本部 DX本部小売Div. データ・ワン事業部の開発責任者として立ち上げを担当。
ー
チーム名
リモてなし
ミッション
2021年4月には「オンライン接客事業部」を設立。これまで培ってきたAI技術やクリエイティブ力、デジタル領域の知見を活かし、集客・接客・追客を一貫してサポートし、成約率と顧客満足度の向上につながる接客の実現に向けたオンライン接客サービス「リモてなし」の開発・提供をスタートしております。デジタル化が必要とされている今、接客もオンラインで行われる機会が徐々に増えてきています。この機会をチャンスと捉え、ただ単にオンラインツールで接客をするだけでなく、アンケート機能や感情認識機能などを応用し、データ活用まで一気通貫に行うことにより、顧客満足度の高い接客を提供できるプロダクトを目指しています。 --------------------------------------------------------------------------- ■オンライン接客サービス「リモてなし」 https://remotenashi.jp/ ■顧客体験を一変する”オンライン接客”を創出 https://www.cyberagent.co.jp/news/detail/id=26010 ■オンライン接客ツール「リモてなし」、住友不動産へ提供開始 https://www.cyberagent.co.jp/news/detail/id=27320 ---------------------------------------------------------------------------
主要言語・フレームワークなど
Golang ・TypeScript ・Nuxt.js - composition api ・Terraform ・AWS
その他技術
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
70%以下
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://remotenashi.jp/
チーム名
協業DX
ミッション
私たちのミッションはインターネット広告という枠組みや常識を変え、デジタルマーケティングの観点から、より豊かで便利な社会を創ることです。 **広告配信について** アドテクとは、アドテクノロジーの略称。「アド（広告）」の「テクノロジー（技術）」のことを指し、人手では実現不可能なレベルの広告配信を実現する技術にあたります。技術を活用し、広告主とメディア（広告掲載媒体）、消費者をwin-winに導くため、発展してきました。広告主とメディアの収益最大化や配信の「効率・最適化」、広告を見るユーザーに価値のある情報を配信するための「効果予測」等をすることによって「誰にどんな情報（広告）をどのタイミングで届けると良いか」「どんな広告配信戦略を選ぶか」といった効果予測や意思決定も行っています。特に広告配信システムの開発・運用については、技術力が事業収益に直結するのが醍醐味です。レイテンシやスケーラビリティ、大規模データ処理など、厳しい技術的要求も多くありますが、エンジニアが中心となって挑戦し続け、長期的な視野をもって事業を拡大してきました。またエンジニアの発想から出る意見がプロダクトに反映されることも多く、事業の成長にとって欠かせない存在となっております。 **新規事業** 私たちは、これまでのデジタルマーケティングで培った技術力やインターネット広告業界No.1の知見を活かし、様々な業界の企業と協力関係を築き、より大きなビジネスインパクトを日本の産業におこすべく、新規事業立ち上げにも注力もしています。ーーーーーーーー ■ANA X株式会社デジタル広告配信事業に関する業務提携を開始 https://www.cyberagent.co.jp/news/detail/id=27416 ANAグループの持つ航空利用データや、約3,700万人のANAマイレージクラブの会員データなどを基に独自の広告配信システムを開発。新たなデジタル広告配信システムを共同開発し、2022年秋に提供を開始します。 ■大日本印刷株式会社エレベーター業界におけるデジタル広告事業創出で業務提携 https://www.cyberagent.co.jp/news/detail/id=26747 AIカメラを活用し、より個人個人の生活に最適化された動画広告をエレベーター内サイネージで配信するという事業も開始しています。この事業は大日本印刷株式会社と連携することで実現されており、これまでのスマートフォン上の広告という概念を超える事業として期待されている取り組みとなっています。ーーーーーーーー **求人詳細** https://hrmos.co/pages/cyberagent-group/jobs/0000721
主要言語・フレームワークなど
Scala・Golang・Java・Python・Typescript・Vue・React
その他技術
MySQLAWSTableauマイクロサービスSnowflakeGoogle Cloud Platform
チームの人数
20人以下
エンジニアの人数比率
50%以下
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
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その他
カードカードについて
他社選考待ちOK平日夜の面談OKリモートワーク可（週3日以上）
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内訳を見るには？

基本給（月）
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裁量労働制か否かはい
裁量労働の種別
専門業務型
裁量労働時間
8時間
固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
固定残業時間/月
46時間 / 月
固定残業代/月
表示されません
固定残業代の詳細
表示されません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
理論賞与含まない
手当額（年）含まない
その他待遇
表示されません

時間外労働有り
時間外労働の備考
表示されません
試用期間有り
3ヶ月
試用期間の条件変更無し
就業場所
東京都渋谷区渋谷2丁目24番12号渋谷スクランブルスクエア22F
加入保険
健康保険（関東ITソフトウェア健康保険組合加入）、雇用保険、労災保険、厚生年金保険
休憩時間（分）
60分
休憩時間（備考）
休憩時間60分/時間指定なし
就業時間（備考）
10時〜19時を基本とし、チームに相談の上対応しています。
休日
完全週休２日
休日（備考）
完全週休2日制（土曜・日曜）、祝日、夏期休暇（3日間）、
年末年始休暇（12月29日～1月3日）、年次有給休暇（初年度10日間）、慶弔休暇、
リフレッシュ休暇（勤続2年間で5日間）など
受動喫煙防止措置対策
屋内原則禁煙（喫煙室あり）

正社員の条件内訳を見る

文字数：473
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）

代表者名藤田晋
設立年1998年
売上高4,786億円
従業員数5500人
会社HPhttps://www.cyberagent.co.jp/

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