株式会社カンムからの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2023.12.27 20:05

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：730
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：503
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：85
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
michimochi
調理学校を卒業後、星野リゾートに入社。その後ソフトウェアエンジニアにキャリアチェンジ。漢方デスク、Bit Journey、Refcomeといったスタートアップに入社しプロダクト開発やCTOの経験を積む。2023年にEMとしてカンムに入社。
カンムではバンドルカード事業部のバックエンドチームのEMという役割で働いています。
詳細なプロフィールについては以下のページをご覧ください。
https://michiomochi.com

所属先候補
チーム名
バンドルカード
ミッション
- バンドルカードアプリの開発 - バンドルカードのAPI、カード決済基幹システム、後払いシステム（機械学習）、管理画面等の開発運用
主要言語・フレームワークなど
Go, Python, TypeScript, React Native, React
その他技術
TerraformPostgreSQLFirebaseDeployGateDatadogBigQueryAWSBitrise
チームの人数
20人以下
エンジニアの人数比率
50%以下
飲み会の頻度
半年に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://vandle.jp
備考
チームやプロダクトの方針を決めるのは誰か？ > まだ小さい会社なためかチームと会社という対立軸が適切ではなく、全員がプロダクトの成功のために責任を持って議論し意思決定をします。ビジョンを掲げるのはもちろん社長ですが、意思決定は個々人が行っています。
チームメンバー
Yuki Ito
東京大学工学部マテリアル工学科学士、東京大学大学院情報理工学系研究科中退。在学中よりフリーランスのソフトウェアエンジニアとして活動。中退後 TreasureData にて Fluentd Enterprise のテックリードとして事業を推進し、2018/07株式会社カンム入社、2019/03CTO就任。Erlang/OTP、MessagePack など多くの OSS 開発にも参加している。
https://github.com/mururu
Masahiko Okada
公立はこだて未来大学大学院システム情報科学研究科修了後、エスキュービズムに入社。主にPythonによる自社サービス全般の開発・運用を経験した後、2013年12月にカンム入社。カンムでは主にReact Nativeでのアプリ開発などフロントエンド全般を担当。
https://twitter.com/moqada
Hiroaki Sano
静岡大学大学院理工学研究科修了後、SIer、メガベンチャー、スタートアップを経てSE、サーバサイドエンジニア、インフラエンジニアなどを経験し、2017年11月カンム入社。
https://github.com/hiroakis
Yuki Sato
フロントエンドエンジニアとしてキャリアを開始。
その後フリーランスとして数社を経て2021年にカンムに入社。現在はフロントエンド開発を行いながらエンジニアリングマネージャーとして従事。
https://github.com/yusato
Fumihiro Kubota
琉球大学大学院理工学研究科にて物理学専攻を修了後、技術商社、AIベンチャーを経てカンムに入社。機械学習周りを担当。
https://github.com/fkubota
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その他
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