Ryota

## プロジェクトについて 不動産売買企業にて、賃貸事業で使用している古い社内向け業務アプリケーションをリプレイスするプロジェクトです。 プロジェクトには最大30名ほどが関わり、3-7名程度でチームを分けて開発をしています。 --- ## 私の役割 - 基本設計・詳細設計・テーブル設計 - フロントエンド/バックエンド実装 - 新しい技術の導入やリプレイス - バックエンドコーディング規約の策定 - インフラの設計・構築 - 新卒採用 - 新メンバーのメンター 入社当初の数ヶ月は主にコーディングを担当し、4ヶ月目からはエンジニアの新卒採用も担当することになりました。 またコードを書ける新しいメンバーが増えてチームが大きくなるにつれ、主業務はインフラ周りのタスクやコードレビュー、新しい技術の導入といった業務が主になっていきました。 --- ## プロジェクトでの私のバリュー ### 1. インフラの改善や新しい技術の導入でプロジェクトの成長を支える 私が主に貢献したのは、インフラや技術的負債の改善です。 プロジェクトには十分なコーディングスキルを持つメンバーが揃っていましたが、一方で以下のような課題がありました。 - 会社にSREチームが無いためインフラ関連の作業もメンバー自身で対応が必要だが、知見のあるメンバーが少ない - Go言語の経験者がいない状態での見切り発車だったため、リプレイスの初期段階で技術的負債が発生しており、改善が急務だったが放置されていた 例として、負債解消のためバックエンドの大部分をリプレイスすることになり、そのリーダーを担当しました。ただし、私はその時点でプロジェクトに最後に参加したメンバーであり、他のメンバーの方がプロジェクトやGo言語に精通していたことを考慮しました。 初めに、プロジェクト内で現行アーキテクチャに関する課題をヒアリングし、またGoの経験があるテックリードの協力を仰ぎつつアーキテクチャやライブラリの選定を行い、4ヶ月という短い期間でリプレイスを完遂しました。 上記は1例ですが、他にも以下のようなタスクを対応し、プロジェクト全体の向上に貢献しました。 - DBのバックアップ構成の構築 - AWSアカウントの分割 - GitHub Actionsの導入によるテストやドキュメント機能の自動化 - Argo CDを使用した自動デプロイの導入 - Vue.jsからReactへのリプレイス - StoryBookの導入 - React Testing Libraryを使用したフロントエンドのテストの導入 ### 2. 組織の改善に貢献できる プロジェクト内で新卒採用の担当になり、20名以上の候補者を面接し、4名を採用しました。（最終的に採用を判断するのは社長です） また新卒メンバーのメンターも担当しました。 育成において、比較的新しい技術を使用するプロジェクトであるが故にキャッチアップに苦労しており、また経験豊富なメンバーとの実力差も課題でした。 この問題に対処すべく、Go言語チュートリアルの作成やペアプログラミングを通じて、新卒メンバーのスキル向上に努めました。 また、私たちのプロジェクトではインフラに知見のあるメンバーが少なく、一部のメンバーにインフラ関連の作業が偏る傾向がありました。 こちらも解消すべく、インフラチュートリアルの作成や技術共有会を実施することで、メンバー全体のインフラに対する理解を深めるよう努めました。 結果として、興味を持った数名が簡単なタスクに対応できるようになり、特定メンバーへの依存度を下げる一助となりました。

## プロジェクトについて キャバクラやガールズバー、クラブといった夜の店の集客サイト（ポータルサイト）の受託開発プロジェクトです。 2020年11月にリリースした新しいサイトであり、追加機能の開発を担当しました。 --- ## 私の役割 従事した16ヶ月のうち、前半はフロントエンド・バックエンドの実装を担当、後半はプロジェクトリーダー（以後PL）も兼任しました。 担当業務は下記の通りです。 - 基本設計・詳細設計・テーブル設計 - 進捗管理 - フロントエンド/バックエンド実装 - コードレビュー - 新メンバーのメンター 前半はコーディングが主業務でしたが、PLになってからはコーディングは2割程度にとどめ、仕様設計や案件の進捗管理、メンバーのマネジメントが主な業務でした。 --- ## プロジェクトでの私のバリュー ### 1. 顧客との折衝やメンバーとのコミュニケーションにおいて力を発揮しました。 PLという立場や受託開発という特性上、顧客やメンバーとの円滑なコミュニケーションは私の重要なタスクとなります。 特に私のチームは全員がリモートであるため、コミュニケーションの機会が少なくメンバーの意見を拾いづらいという潜在的な問題を抱えていました。 私はメンバー全員と直接コミュニケーションを取る立場にあるため、下記の点を意識し、円滑な業務の進行に寄与しました。 - 仕様説明やコードレビューをする時、Google Meetを使用して表情・音声のコミュニケーションを多めに取り入れ、数回に一度は短めの雑談から入る - テキストベースのコミュニケーションでは強い表現はメンバーに心理的負担を与えやすいため、常に敬語で敬意をもった言葉遣いをする 定量的な指標はありませんが、私自身は良い関係を築けていると感じており、他者を尊重する姿勢は上司からも高く評価いただきました。 ### 2. 顧客の立場での「サイトの改善」で成果を出せる このプロジェクトはエンドユーザーに利用してもらうための集客サイトであり、その特性上、検索ページで上部に表示されることが最重要課題となります。 そのためSEO対策に非常に力を入れていました。 当初はGoogleのLighthouseの評価で80点未満が多く、SEOという観点では改善が急務でした。 私は下記を担当し、Googleの評価を改善しました。 - 画像の遅延読み込み - JavaScriptの効率化（特にDOM操作に関わる箇所） - SQLの改善（総実行時間の短縮） 特にランディングページにおいては、Lighthouseの4つの指標で90点以上を獲得するまでに改善しました。