株式会社リンクアンドモチベーションからの指名詳細

提示年収スター級

正社員

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指名日時：2022.03.29 13:39

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：440
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：353
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：430
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
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モチベーションクラウドは、最前線でユーザーと向き合うコンサルや営業、テクニカルサポートやカスタマーサクセス、そしてプロダクトを開発する私たちが一つのゴールを目指して協業することで初めて“サービス”が作られています。部署の垣根を超えたフラットなコミュニケーションによって、お客様ファーストに立ち返り、真の意味で顧客の課題解決に向き合うことができる会社がリンクアンドモチベーションだと感じています。

所属先候補
チーム名
プロダクトシリーズ
ミッション
「良い組織の定義を変える」ことで、働きがいを持つ人を増やし、日本の労働生産性向上を実現します＜ミッション＞私たちは、P/LやB/Sなどの事業面だけで企業が評価されるのではなく、社員ひとりひとりのやりがい・モチベーションを大切にする企業も評価される社会を目指しています。社員のやりがい・モチベーションを大切にする会社が増えることで、働きがいを持つ人が増え、日本の労働生産性向上に貢献できると考えています。＜背景にある社会課題＞ ①労働者の32.3%の方が「職場の悩み」を抱えているといわれています。（参考：日本産業カウンセラー協会 2020年第14回「働く人の電話相談室」結果報告） ②日本の労働生産性はG7の中で約50年にわたって最下位（参考：公益財団法人日本生産性本部「労働生産性の国際比較 2019」公表データ）特に、昨今はコロナ禍により多くの企業がテレワークを導入し、働き方が多様化した結果、従来よりも従業員のコンディション把握やモチベーション向上支援が困難になっています。私たちは、展開しているプロダクト/サービスを通じて従業員エンゲージメント(※)の向上を叶え、「働きがいを持つ従業員の増加」、「日本の生産性向上」など、日本の社会課題の解決にチャレンジしています。 ※従業員エンゲージメントとは「企業と従業員の相互理解度合い」、すなわち企業への愛着や仕事への情熱度合いを示します。
主要言語・フレームワークなど
Ruby・Ruby on Rails
その他技術
webpackVue.jsSwaggerSlackSassPythonGitFlaskDockerDatadogConfluenceCircleCIAWSSentryJestNuxt.jsStorybook
チームの人数
50人以下
エンジニアの人数比率
80%以下
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://www.motivation-cloud.com/why/
備考
・ピッチ資料 https://speakerdeck.com/lmi/introduction-to-link-and-motivation-for-software-engineers ・Entrance Book https://note.com/lmi/n/n179505e048f4#nBCC1
チームメンバー
今野　聡司
GYAOのCTO、ヤフーCTO直下の技術部門責任者を務める。そこで12年間、動画サービスの仕事に従事。
同僚のメンタルヘルスの問題をきっかけに本当に人の役に立つ仕事がしたいと考え、リンクアンドモチベーションに入社。
モチベーションクラウドは、最前線でユーザーと向き合うコンサルや営業、テクニカルサポートやカスタマーサクセス、そしてプロダクトを開発する私たちが一つのゴールを目指して協業することで初めて“サービス”が作られています。部署の垣根を超えたフラットなコミュニケーションによって、お客様ファーストに立ち返り、真の意味で顧客の課題解決に向き合うことができる会社がリンクアンドモチベーションだと感じています。
河野　智則
2011年にサイバーエージェントに入社し、バックエンドエンジニアとして、ゲームやメディアといったプロダクトの立ち上げや運用を経験してきました。子会社の開発責任者を務めた後に2020 年に退社。同年に株式会社リンクアンドモチベーションへ中と入社し、現在、SREチームのテックリードとして開発組織を牽引しています。
モチベーションクラウドは、最前線でユーザーと向き合うコンサルや営業、テクニカルサポートやカスタマーサクセス、そしてプロダクトを開発する私たちが一つのゴールを目指して協業することで初めて“サービス”が作られています。部署の垣根を超えたフラットなコミュニケーションによって、お客様ファーストに立ち返り、真の意味で顧客の課題解決に向き合うことができる会社がリンクアンドモチベーションだと感じています。
柴戸　純也
アドテク系のベンチャー企業で執行役員VPoEとして勤務。
開発に携わりながら、上場や新規事業立ち上げ等の幅広い経験を積む。
2018年に当時パートナー企業を中心に開発を進めていたリンクアンドモチベーションに出会い、エンジニア社員第一号として入社。
モチベーションクラウドは、最前線でユーザーと向き合うコンサルや営業、テクニカルサポートやカスタマーサクセス、そしてプロダクトを開発する私たちが一つのゴールを目指して協業することで初めて“サービス”が作られています。部署の垣根を超えたフラットなコミュニケーションによって、お客様ファーストに立ち返り、真の意味で顧客の課題解決に向き合うことができる会社がリンクアンドモチベーションだと感じています。
東山　英治
データサイエンティスト
前職はアドテク企業でデータエンジニアとして従事。
息子が産まれたことで価値観が変わり、子供等の未来を作るための仕事がしたいと考え、2019年に入社しました。
モチベーションクラウドの解約率ゼロを目標に、システムの利用状況からお客様の解約予測を行うモデルを構築しています。
モチベーションクラウドは、最前線でユーザーと向き合うコンサルや営業、テクニカルサポートやカスタマーサクセス、そしてプロダクトを開発する私たちが一つのゴールを目指して協業することで初めて“サービス”が作られています。部署の垣根を超えたフラットなコミュニケーションによって、お客様ファーストに立ち返り、真の意味で顧客の課題解決に向き合うことができる会社がリンクアンドモチベーションだと感じています。
川津雄介
2008年4月にリコーITソリューションズ株式会社に新卒入社し、リコー製品の組込み開発、デスクトップ/モバイルアプリケーション開発を経て、クラウドサービス開発に従事してきました。
株式会社リンクアンドモチベーションでは、モチベーションクラウド開発に SRE チームとして参加しており、インフラのアーキテクチャ設計・開発や、サービス開発における生産性の向上を目指した活動をします。
モチベーションクラウドは、最前線でユーザーと向き合うコンサルや営業、テクニカルサポートやカスタマーサクセス、そしてプロダクトを開発する私たちが一つのゴールを目指して協業することで初めて“サービス”が作られています。部署の垣根を超えたフラットなコミュニケーションによって、お客様ファーストに立ち返り、真の意味で顧客の課題解決に向き合うことができる会社がリンクアンドモチベーションだと感じています。
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その他
カードカードについて
他社選考待ちOK平日夜の面談OKリモートワーク可（週3日以上）リモートワーク可（週4日以上）
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基本給（月）
表示されません
裁量労働制か否かいいえ
固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
固定残業時間/月
45時間 / 月
固定残業代/月
表示されません
固定残業代の詳細
表示されません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
理論賞与提示年収に含む
提示年収に対する理論賞与の割合
表示されません
理論賞与詳細
表示されません
理論賞与の支給条件と内訳
表示されません
手当額（年）含まない
その他待遇
表示されません

時間外労働有り
時間外労働の備考
表示されません
試用期間有り
6ヶ月
試用期間の条件変更無し
試用期間の詳細
表示されません
就業場所
〒104-0061
東京都銀座4-12-15　歌舞伎座タワー 15階
※現在は基本的にリモート勤務になります
加入保険
社会保険完備 / 持株会制度 / 雇用保険 / 労災保険 / 健康保険 / 厚生年金保険 / 社員持株会制度
休憩時間（分）
60分
休憩時間（備考）
1時間（コアタイム11:00～15:00、標準労働時間1日8時間）
就業時間（備考）
10:00〜19:00 フレックスタイム制（コアタイム11:00～15:00、標準労働時間1日8時間）
休日
週休２日
休日（備考）
有給休暇 / 夏季休暇 / 年末年始休暇 / 慶弔休暇 / 産休・育休 / 週休2日制 / 土日祝日休み / 年間休日120日以上
就業時間フレックスタイム制
コアタイム11時00分〜15時00分
就業時間（備考）
10:00〜19:00 フレックスタイム制（コアタイム11:00～15:00、標準労働時間1日8時間）

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文字数：1136
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）

代表者名坂下　英樹
設立年2000年
売上高327億円
従業員数499人
会社HPhttps://www.lmi.ne.jp/

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