ID:61620さん

2023年4月からエンジニア組織の組織長（係長クラス）を務め、6名のメンバーの育成、目標設定/評価を実施。 ◯グループとしてのビジョン策定や、KPIマネジメントによるグループのKGI/CSF/KPI策定から、メンバーが自立/自走できる行動計画・振り返りの取り組みを実施。 ◯週次でのメンバーとの1on1や、チームビルディングの企画運営といったグループ運営業務を遂行。 ◯メンバーが所属する他職種(ディレクターやデザイン職)混成のチームや、既存システムのマイクロサービスへの移行メインの技術負債解消を行うチーム、サイト信頼性改善メインの技術改善を行うチーム、サイトのパーソナライズを担うチームの4チームで、チームリーダーのマネジメント/サポートを実施。 主に、チームのKPI/ロードマップ策定のための情報提供やアドバイス、施策のスケジュール管理/人員のリソース管理/チーム横断的なリスク管理ができるようチームへの指導・サポート、エンジニアリングマネージャとして、チームで決めきれない技術方針の意思決定や他チームのマネージャ陣との各種調整・合意形成を実施。 ◯また、海外開発拠点メンバーを交えたチームでは、拠点側のエンジニアリングマネージャと体制決め、拠点メンバーの将来を見据えた動きのすり合わせ、チーム活動における課題点の共有/議論も実施。 ◯サイト信頼性改善を担うチームには、個人的にも力を注いでいて、部門が担当するシステム（アプリケーション、バッチシステム群）が、長年運用する中でメンバーの部署異動/退職で知見者不在となっている状態で ユーザ/クライアントに価値を提供しているコア機能を担っているものの、ミドルウェア・リソースが古くなってしまっていて、運用保守に課題を抱えているため 部門に所属するエンジニア全体で技術負債解消/技術改善をしていけるよう、取り組みを開始し、現在も継続中。

・国内No.02の不動産ポータルサイト「LIFULL HOME'S」の、賃貸マーケットにて、サービスの課題発見・分析・解決を実施 ・企画職やデザイン職のメンバーが混成の10人規模のチームにて、上位組織・部の戦略を理解した上での、中長期的な戦術/ロードマップ/施策方針の策定を、主体的に行い、エンジニア業務にととまらず サービスリードとして、チームを牽引、事業数字であるKPIの進捗管理/達成へアプローチ。成果例として、自チームのみで、結果として2021/10に単月600万の売上増に貢献し、半年換算3600万の貢献。 ・チームのマネジメントも行い、戦術/ロードマップをもとに、全体スケジューリングを行い、日々の進捗管理やリスク管理、メンバーのリソース管理を行い、加えて、メンバーのキャリアデザインサポートや健康管理、1on1でのメンタリングを行い、チーム一丸でサービス改善につながる業務を遂行 ・チーム内の開発リソースが不足する中で、どうしても進めたい案件・施策がある場合は、自分自身で開発を行いつつ、上長陣に部門としてのミッションに対する優先度を確認した上で、他チームからレビュアーリソースを確保して、進行を止めないよう工夫し、個別最適ではなく全体最適を常に意識してチームを牽引 ※以下、開発環境 PHP/Symfony、Ruby/Rspec/sinatora、TypeScript/CleanArchitecture/DDD、Restful API、Apache Solr、Oracle、Kubernetes、BigQuery、Tealium＆Amplitude

・国内No.02の不動産ポータルサイト「LIFULL HOME'S」の、賃貸マーケットにて、前例のないLINEを使った問合せ機能の導入・開発を実施 ・企画職やデザイン職のメンバーが混成の15人規模のチームにて、プロジェクト初期段階ではリードエンジニアとして、中期段階以降ではプロジェクトマネージャとしてアサイン。（15人で工期：約半年のプロジェクト規模） ・要件定義や、当初は非機能要件だった、クライアントとのサービス契約から運用に至るまでのサービス設計を行い、表側では自社サービスとLINEを連携させての、ログイン・問合せ機能の開発に加え、バックオフィス側のクライアントへの課金計算処理や問合せ機能利用設定の開発にも従事。また、特殊ケースでの課金除外フローという運用フローの整備を実施。 また、サービス開発にあたっての個人情報保護やセキュリティの要件を満たすため、社内の品質管理部門や、情報セキュリティ部門と連携して、サービス開発を実施。 ・プロジェクトマネージャに昇格してからは、開発体制の整備（複数チームに分ける、全4チーム、1チームあたり4人規模）/チームごとのスケジューリング・進捗管理/リスク管理/リソース管理やリリース管理を行い、社内の複数部署を横断して、各ステークホルダーとの調整を行い、事業計画に基づく、スケジュール厳守でのリリースを完遂。 ・チームのマネジメントも行い、複数チームにリーダーを配置し、自身も1チームのリーダーの役割を受け持ちつつ、チーム全体の統括を実施。プロジェクト工数の見積もりから、全体スケジューリングを行い、進捗管理やリスク管理、メンバーのリソース管理を実施。 [開発環境等] Linux、PHP/Symfony、Ruby/Rspec/sinatora、Restful API、Apache Solr、Oracle、Kubernetes、HTML、CSS、JavaScript、jQuery、Node.js、AWS [役割/担当フェーズ] プロジェクトマネージャー：チームメンバー15人 要件定義、基本設計、詳細設計、製造、テスト/リリース計画、単体テスト、結合テスト、保守、運用

・国内No.02の不動産ポータルサイト「LIFULL HOME'S」の、賃貸マーケットにて、サイト内に新たなコンバージョン手段となる、見学予約という問合せ機能の導入・開発を実施 ・企画職やデザインのメンバーが混成の10人規模のチームにて、プロジェクト初期段階ではエンジニア（開発メンバー）として、中期段階ではプロジェクトリーダーとしてアサイン。（10人で工期：約4ヶ月のプロジェクト規模） ・当初、要件定義や見積もり、全体スケジューリングなどは当時のプロジェクトリーダーが行っていて、自分はメイン部分の開発担当という役割だったが、プロジェクト開始1ヶ月後にリーダーが急遽リタイアし、体制を立て直すことになった。 その際、メイン部分の開発担当だった自分が率先し、自らをプロジェクトリーダー、当時の上司をプロジェクトマネージャとしてアサインできるように調整し、立て直しを実施。 以降は、引き続きメイン部分の開発を担当しながら、前リーダーの業務を引き継ぎ、企画メンバーとの要件の再定義や仕様調整、他部門・他部署とのサービス全体の設計相談、基盤部署とのインフラ相談を行い、 システム全体を俯瞰した結合テストの計画・仕様書作成・実施、およびリリース計画とその遂行もし、 事業計画に基づく、スケジュール厳守でのリリースを完遂。 [開発環境等] Linux、PHP/Symfony、Ruby/Rspec/sinatora、Restful API、Apache Solr、Oracle、Kubernetes、HTML、CSS、JavaScript、jQuery、Node.js、AWS [役割/担当フェーズ] プロジェクトリーダー：チームメンバー10人 要件定義、基本設計、詳細設計、製造、単体テスト、結合テスト、保守、運用