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株式会社BLUEPRINT Foundersからの指名詳細

業務委託料ノーマル級/月（税抜）
※ノーマル円/時間
業務委託
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指名日時：2023.11.01 19:14

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

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    文字数：674
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

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    文字数：246
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

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    文字数：296
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    笠井光
    新卒でリクルートライフスタイルに入社、店舗業務向けソフトウェアのプロダクトオーナーとして立ち上げを経験。
    その後、2022年よりCPOとしてBLUEPRINT Foundersへ参画。
    プロダクトマネジメントでは、図面管理システム「ズメーン」と建材情報プラットフォーム「建材サーチ」に関わっており、ビジネスモデルの検討など、戦略面から事業に携わっています。
    日常生活のふとした瞬間にもプロダクトのことを考えてしまうような、それくらい溢れる熱意を持った方とお話ししたいなと思っています！ ■インタビュー記事
    https://note.com/blueprint_inc/n/n3a5701951e91
  • 所属先候補
    チーム名
    株式会社FactBase
    ミッション
    2023年9月に創設、製造業界で中⼩町⼯場にSaaSを提供しています。 ・ミッション：ものづくりをシームレスにする ・ビジョン：町⼯場が主役の受発注プラットフォームを創る あらゆるデータを紐付け管理することができる、町工場向けの図面管理システム「ズメーン」をリリース・運営しています。 ■ ズメーンとは 図面と関連書類を紐づけて、クラウド上で一元管理できるサービスです。 ■ 解決している課題 〈　図面 / 資料の保管　〉 FAXやPDFで来た図面が、パソコン内で綺麗に整理できておらず、問い合わせ対応に手間取る。 紙管理なので、ファイリング作業に時間がかかり、保管スペースも邪魔になっている。 〈見積もり〉 ファイルを一つずつ開いて図面内容を確認しており、過去の類似図面探しに時間がかかる。 図面と関連書類をバラバラで保管しており、 過去の見積もりが見つからない。結果、前回と違う見積金額を出してしまった。 〈データ共有〉 製造時の注意点や、不具合履歴のが共有できていない。 外出先で問い合わせを受けた際は、都度、社内の人に資料確認をしてもらう必要がある。 今の状態では、到底引き継ぎができるとは思えない。 ■ ズメーンの特徴 １）図面をすぐさま検索できる 図番や顧客名、加工方法、機械などの複数条件で絞り込み、プレビューとともに図面一覧を確認できる。 クラウド管理で、図面の管理をすっきり解決。 ２）関連資料を一元管理 見積書・工程指示書・検査成績書・製品見本写真・作業動画などの関連資料を図面に紐づけて、一元管理することができる。 過去の見積もりや不具合履歴が、瞬時に見つかるように。 ３）正確なデータ管理 製造時の注意点や、不具合履歴を簡単に蓄積。図面や見積書などのバージョン管理も簡単にできる。 情報の蓄積で、ズメーンが従業員をサポート。 ■ 導入実績 ・サービス提供開始10か月で、300社に導入！
    主要言語・フレームワークなど
    〈フロントエンド〉HTML, CSS, JavaScript, TypeScript, React, Next.js, Jest〈バックエンド〉PHP8.1, Laravel
    その他技術
    TerraformSlackGitHubStorybookemotionCloud RunCloud StorageNotionRecoilChakra UIReact QueryCloud SQLCloud BuildGoogle Cloud Platform
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    80%以下
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://lp.zume-n.com/
    チームメンバー
    笠井光
    新卒でリクルートライフスタイルに入社、店舗業務向けソフトウェアのプロダクトオーナーとして立ち上げを経験。
    その後、2022年よりCPOとしてBLUEPRINT Foundersへ参画。
    プロダクトマネジメントでは、図面管理システム「ズメーン」と建材情報プラットフォーム「建材サーチ」に関わっており、ビジネスモデルの検討など、戦略面から事業に携わっています。
    日常生活のふとした瞬間にもプロダクトのことを考えてしまうような、それくらい溢れる熱意を持った方とお話ししたいなと思っています！ ■インタビュー記事
    https://note.com/blueprint_inc/n/n3a5701951e91

内訳を見るには？

業務委託の条件内訳
  • 想定される週の勤務日数
    表示されません日
  • 標準労働時間/月
    表示されません時間
  • 精算幅（下限）
    表示されません時間
  • 精算幅（上限）
    表示されません時間
  • 労働時間や条件、精算に関するその他補足事項など

    表示されません

  • 受動喫煙防止措置対策

    屋内禁煙

メッセージ
文字数：79
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会社情報
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