成長企業のテックリード、エンジニアリングマネージャーとしてバリューを発揮する
チームメンバーからの信頼を得るだけの技術力と、それを基にプレイングマネージャーとしてチームの生産効率を最大化させることに価値を感じているため。
個人の技術力向上は大切だが、それだけでは事業グロースへの貢献度はあまり大きくないことを痛感した為、チームや事業部の成果・効率を最大化することで事業をグロースさせるようなバリューを発揮したいと考えています。
一方、ピープルマネジメントにおいても、いちエンジニアとして尊敬してもらえる技術力が求心力・信頼にも大きく寄与するため、今はピープルマネジメントに特化することは本意ではなく、技術者（IC）とマネジメント（EM）の両輪を回したいと思っております。
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