Ryo

大規模開発でフロントエンドのチームリーダーとして、0→1の開発責任者として現場のフロントエンジニア24名を統括しプロジェクトの進捗管理から見積もり技術選定、アーキテクチャ設計、チームのタスク割り当て、進捗管理、品質管理などを担当しプロジェクトに貢献しました。他にはプロジェクトタイムラインの短縮、技術的なオンボーディングとドキュメント作成をマネージメントしていました。

私は、以下の対象をそれぞれの望ましい状態に導く責任がありました。 * **プロジェクト全体:** 納期と予算内に完了し、高品質なプロダクトを提供できる状態。 * **フロントエンドチーム (24名):** 生産性が高く、スキルアップを続け、互いに協力して高品質なコードを効率的に開発できる状態。 * **アーキテクチャ:** スケーラブルで保守性が高く、将来の拡張にも対応できる状態。 * **コード:** 高品質で、バグが少なく、テストが容易で、ドキュメントが整備されている状態。 * **オンボーディング:** 新しいチームメンバーが迅速にチームに溶け込み、プロジェクトに貢献できるようになる状態。 * **ドキュメント:** 最新の情報が記載され、必要に応じて誰もが参照できる状態。

以下の戦略と具体的な施策を実行しました。 * **プロジェクトの進捗管理:** * **戦略:** アジャイル開発手法（スクラムなど）を導入し、スプリントレビューやデイリースクラムを通じて、進捗状況を可視化しました。 * **問題と工夫:** スプリントの初期段階で見積もりが甘く、タスクが完了しないことがありました。そこで、ベロシティ（チームがスプリントで完了できる作業量）を計測し、過去のデータに基づいてより正確な見積もりを行うようにしました。 * **チームのタスク割り当て:** * **戦略:** チームメンバーのスキルと経験を考慮し、適切なタスクを割り当てるようにしました。 * **問題と工夫:** 特定のメンバーにタスクが集中し、ボトルネックになることがありました。そこで、ペアプログラミングやモブプログラミングを導入し、知識の共有とタスクの分散を図りました。 * **技術選定とアーキテクチャ設計:** * **戦略:** プロジェクトの要件と将来の拡張性を考慮し、最適な技術を選定しました。アーキテクチャ設計においては、マイクロサービスアーキテクチャやイベント駆動アーキテクチャなど、スケーラブルな設計パターンを採用しました。 * **問題と工夫:** 新しい技術を導入する際に、チームメンバーのスキル不足が課題となることがありました。そこで、研修や勉強会を実施し、スキルアップを支援しました。また、導入前にPoC（Proof of Concept）を実施し、技術的なリスクを評価しました。 * **コード品質の管理:** * **戦略:** コードレビューを徹底し、コーディング規約を遵守することで、コード品質を維持しました。 * **問題と工夫:** コードレビューの時間が十分に確保できず、形式的なレビューになってしまうことがありました。そこで、レビューのチェックリストを作成し、レビューの効率化を図りました。また、自動コード解析ツールを導入し、コードの品質を自動的にチェックするようにしました。 * **オンボーディングの効率化:** * **戦略:** 新しいチームメンバー向けに、オンボーディング資料を作成し、メンター制度を導入しました。 * **問題と工夫:** オンボーディング資料が古くなり、最新の情報が記載されていないことがありました。そこで、定期的に資料を見直し、最新の情報に更新するようにしました。 * **ドキュメントの整備:** * **戦略:** 技術ドキュメントやAPIドキュメントなどを整備し、チーム全体で知識を共有するようにしました。 * **問題と工夫:** ドキュメントの作成が後回しになり、最新の情報が反映されないことがありました。そこで、ドキュメント作成をタスクの一部として組み込み、常に最新の情報が記載されるようにしました。 これらの戦略と施策を実行することで、私はフロントエンドチームを率い、大規模開発プロジェクトを成功に導くことができました。