野崎真揮

PdMとして、データを活用したプロダクト改善により、売上を伸ばす

プロダクトマネージャーとして、ユーザーの課題発見から仮説構築、改善施策の企画・実行まで、データドリブンに推進してきました。特に、定量分析（GA・SQL・BigQuery）と定性調査（ユーザーインタビュー）を組み合わせたディスカバリー領域に強みがあり、売上や継続率といったKPIに直結する改善を得意としています。 たとえば、e-learningプロダクトでは、受講離脱の要因をデータとヒアリングから明確化し、UIや動線を改善することで、クリア率を10%以上向上。また、新規ユーザーのオンボーディング体験を最適化し、導入障壁を下げる施策を設計・実行しました。ユーザー理解と仮説検証を起点とした企画・戦略フェーズこそ、自身が最もバリューを発揮できる領域だと考えています。 私のキャリア目標は、「PdMとして、データを活用したプロダクト改善により、売上を伸ばすこと」です。なぜなら、プロダクトの成長はユーザーの本質的課題を起点とする価値提供に支えられるものであり、それを構造的に設計することがPdMの根幹だと捉えているためです。 今後は、ユーザー体験と事業成果の橋渡し役として、リサーチ・分析・戦略設計のスキルを活かし、売上に寄与するプロダクト戦略を牽引していきたいと考えています。 ## 職務概要 プロダクトマネージャーとして、データ分析・リサーチ・UXUI企画・仕様策定・開発管理を一気通貫して担当し、ビジネス・エンジニア・デザイナーと連携しながらプロダクトの成長を推進してきた。 企画フェーズでは、Looker StudioやBigQueryを活用したデータ分析を基にプロダクトの課題を特定。ユーザー行動データの解析から仮説を構築し、Figmaで作成したワイヤーフレームを用いてビジネスサイドと連携しながらUI設計・仕様を策定した。課題解決型の企画立案を行い、プロダクト戦略の推進に貢献した。 開発フェーズでは、JIRAを活用しアジャイル開発を推進。8名のメンバーの進捗や工数を管理し、ビジネスチームとも密に連携しながら円滑な開発進行を支援した。施策の実行後は、定量データをもとに効果を検証し、さらなる改善につなげるサイクルを構築した。 プロダクトの改善を通じて事業成長に貢献し、社内の企画コンペでは得点1位を獲得。これまで培ってきたデータ分析を活用した課題発見力と、関係者を巻き込む推進力を強みとし、貴社のプロダクトマネジメントをリードし、さらなる事業成長に貢献したいと考えている。 ## 活かせる経験 * プロダクトマネジメント * データ分析に基づいたユーザー課題の特定を得意とし、質的・量的調査に基づいたプロダクト改善の経験 (例: クリア率を10%向上) *FIgmaを活用してワイヤーを作成し、デザイナー・教材開発・営業・CSと連携し、プロダクトの企画と運用をリードした経験 *JIRAを活用した、開発ロードマップの策定、優先度付け、要件定義、KPI設計を担当し、開発をリードした経験 (例: エンジニアQAチーム8名を管理) * データ分析・UXリサーチ * Looker Studio, BIgQuery, GA4を活用し、データ分析・可視化に基づいた、プロダクト改善経験 * ユーザーインタビューをもとに、ペルソナ・カスタマージャーニーマップを作成し、UX設計を最適化 * WEBアプリケーション開発 * Vue.js / Laravel / AWSを活用した開発経験を持ち、システム設計から実装まで経験 * インフラでは、サーバーレス（GCF）、AWS IAMの権限管理なども担当 * ステークホルダー調整 * 教材開発チームとのUX設計、マーケティングチームとのユーザー分析、セールス・CSとのプロダクト要件調整を経験 * プロダクト販売メンバーとの問い合わせオペレーションフロー設計に従事。開発順序の最適化を提案し、プロダクトのデリバリー効率を向上