合同会社DMM.comからの指名詳細

提示年収プチリッチ級

正社員

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指名日時：2022.04.28 18:37

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：259
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：136
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何を任せたいか
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文字数：147
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
伊藤睦
開発推進部エンジニアグループマネージャー兼フロントエンドチームリーダー。
営業、バックオフィス、ディレクター、デザイナーを経てエンジニアにジョブチェンジ。
現在はフロントエンド、バックエンドの各チームを束ねるグループのマネージャーとしてマネジメント中心の業務を行う。
開発推進部ではDMM.comの中でも新規事業立ち上げに携わる機会が多い部署です。
「領域とわず、何でもやる」のDMMの中で、組織横断的に動ける部署であるため、日々新しいことにチャレンジできる環境となっています。
ぜひ一緒にチャレンジしながらDMM.comの事業を成功に導いていきましょう。

所属先候補
チーム名
開発推進部バックエンドチーム
ミッション
バックエンド領域をベースとして、各メンバーの能力という手段によって、担当事業に対して影響を与え、事業を最大化することを目的とする
主要言語・フレームワークなど
■言語 PHP, Ruby, JavaScript, TypeScript, Node.js ■フレームワーク Laravel, Ruby on Rails, Express
その他技術
WordPressMackerelGitHubDockerCircleCIAWSGoogle Cloud Platform
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

Lint等の静的解析

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
チームメンバー
伊藤睦
開発推進部エンジニアグループマネージャー兼フロントエンドチームリーダー。
営業、バックオフィス、ディレクター、デザイナーを経てエンジニアにジョブチェンジ。
現在はフロントエンド、バックエンドの各チームを束ねるグループのマネージャーとしてマネジメント中心の業務を行う。
開発推進部ではDMM.comの中でも新規事業立ち上げに携わる機会が多い部署です。
「領域とわず、何でもやる」のDMMの中で、組織横断的に動ける部署であるため、日々新しいことにチャレンジできる環境となっています。
ぜひ一緒にチャレンジしながらDMM.comの事業を成功に導いていきましょう。

その他
カードカードについて
他社選考待ちOK平日夜の面談OK
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内訳を見るには？

基本給（月）
表示されません
裁量労働制か否かいいえ
固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
固定残業時間/月
45時間 / 月
固定残業代/月
表示されません
固定残業代の詳細
表示されません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
理論賞与含まない
手当額（年）含まない
その他待遇
表示されません

時間外労働有り
時間外労働の備考
表示されません
試用期間有り
3ヶ月
試用期間の条件変更有り
試用期間の詳細
表示されません
就業場所
東京都港区六本木三丁目2番1号
住友不動産六本木グランドタワー
加入保険
雇用、年金、健康、労災
休憩時間（分）
60分
休憩時間（備考）
未入力
休日
完全週休２日
休日（備考）
完全週休2日制（他：祝日）
就業時間フレックスタイム制
コアタイム11時00分〜17時00分
受動喫煙防止措置対策
屋内原則禁煙（喫煙室あり）

文字数：1112
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代表者名亀山敬司
設立年1999年
売上高2211億円
従業員数1527人
会社HPhttps://dmm-corp.com/

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