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株式会社LITALICOからの指名詳細

提示年収ウィザード級
正社員 裁量労働制
株式会社LITALICOの企業詳細を見る

指名日時：2021.09.01 21:52

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

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    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
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    文字数：899
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

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    xxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

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    文字数：515
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

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    文字数：567
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    亀田哲矢
    LITALICO初の新卒エンジニアとして入社。事業立ち上げを行いながら、エンジニア組織を0から組成。未上場から東証一部上場までの拡大期を経験し、現在エンジニアは100名規模にまで拡大。VPoEとしてプロダクト、技術組織全般を管掌。2020年10月より執行役員に就任。 https://qiita.com/kamesennin
    LITALICO初の新卒エンジニアして入社。事業立ち上げを行いながら、エンジニア組織を0から組成。未上場から一部上場までの拡大期を経験し、現在ネット組織全体は150名、内エンジニアは40名規模にまで拡大。VPoEとしてプロダクト、技術組織全般を管掌しています。
  • 所属先候補
    チーム名
    エンジニアリング本部
    ミッション
    ミッションは「ビジョン達成に必要なあらゆる困難をエンジニアリングとデザインの力で解決する」です。 エンジニアリングとデザインを軸とした機能型組織として、 ①各部門に必要な開発・制作人員の供給と提案、全社の未来を見据えた戦略的なケイパビリティ向上 ②各部門に必要な短期から中長期を見越したシステム・制作物の質・速度の担保 ③専門スキルを軸に育成・目標・評価・マネジメントでの組織全体のパフォーマンス最大化 ④所属する全員の専門家としてのキャリアと自分らしい働き方の実現 へ責任を持ちます。 LITALICOが関わる事業領域では法律や慣習の理解が必要で、顧客との対話を通してプロダクトやビジネスの仮説検証を素早く実行していくことが重要です。また社内の多様な専門家や社組織（自治体・福祉施設・学校・病院・企業家庭）を巻き込み、最適解を導くことが求められます。業界もテクノロジーも変化が激しく、我々自身も常に進化が求められる環境で、安定したプロダクト開発をしていくために、長い時間をかけて課題に向き合う組織である必要があるため、強い意志を持ってエンジニア組織の内製化を進めています。
    主要言語・フレームワークなど
    関わるプロダクトによって異なるため、主な開発環境は詳細ご確認ください。
    その他技術
    Vue.jsRubyReactPHPMySQLMackerelLaravelJenkinsGitHubFluentdDockerCircleCIBigQueryAWSAnsibleAWS LambdaRedashAWS CloudFormationNuxt.jsNew RelicAWS FargateAmazon SQSAmazon CloudFrontAmazon AuroraAmazon ElastiCacheGoogle DriveAmazon ALBRuby on Rails
    チームの人数
    101人以上
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • ペアプログラミングをしている
    • モブプログラミングをしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • ChatOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • APIドキュメントの生成
    • デザインスタイルガイドの生成
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    チームメンバー
    亀田哲矢
    LITALICO初の新卒エンジニアとして入社。事業立ち上げを行いながら、エンジニア組織を0から組成。未上場から東証一部上場までの拡大期を経験し、現在エンジニアは100名規模にまで拡大。VPoEとしてプロダクト、技術組織全般を管掌。2020年10月より執行役員に就任。 https://qiita.com/kamesennin
    LITALICO初の新卒エンジニアして入社。事業立ち上げを行いながら、エンジニア組織を0から組成。未上場から一部上場までの拡大期を経験し、現在ネット組織全体は150名、内エンジニアは40名規模にまで拡大。VPoEとしてプロダクト、技術組織全般を管掌しています。
    市橋佑弥
    株式会社LITALICO 執行役員/情報システム部部長（2017-01 - 現在 ）
    株式会社スプリックス 教育IT事業部 技術責任者（2015-10 - 2016-09 ）
    フリービット株式会社 プラットフォーム開発部サブジェネラルマネージャー（2009-04 - 2915-09）
    フリーランス（2006-01 - 2009-03）
    ロジックアート（2003-07 - 2005-12）
    詳細はこちらの記事ご覧ください。 ・周囲の反対を押し切って、LITALICO入社を決めた理由
    https://pr.forkwell.com/2019-05-28-litalico/
    ・技術はツール。だけど、ツールへの愛もほしい
    https://pr.forkwell.com/2019-06-04-litalico/
    藤田雄一郎
    コーポレートエンジニアリング部　部長
    2020年1月入社。社内ITのアプリケーションレイヤを担当する部門にて、事業部基幹システム及びバックオフィス系システムの課題解決、業務改善を担当しています
    社内で利用されるアプリケーションは様々存在しており、日々多種多様なデータが生まれています。
    私達の部門では、足元の業務改善とIT活用の中長期戦略の検討・実現を並行して進めながら、データの活用、業務プロセスの改善を進めています。

内訳を見るには？

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給（月）
    表示されません
  • 裁量労働制か否かはい
    裁量労働の詳細

    表示されません

    裁量労働の種別

    専門業務型

    裁量労働時間

    8時間

  • 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    20時間 / 月
    固定残業代/月
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与提示年収に含む
    提示年収に対する理論賞与の割合
    表示されません
    理論賞与詳細
    表示されません
    理論賞与の支給条件と内訳

    表示されません

  • 手当額（年）提示年収に含む
    表示されません
    手当の詳細

    表示されません

  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働有り
    時間外労働の備考
    表示されません
  • 試用期間有り
    3ヶ月
    試用期間の条件変更 無し
  • 就業場所

    東京都目黒区上目黒2-1-1
    中目黒ＧＴタワー15F
    （東急東横線「中目黒駅」徒歩1分）

  • 加入保険

    ・社会保険完備（健康保険、厚生年金、雇用保険、労災保険）

  • 休憩時間（分）

    60分

  • 休憩時間（備考）

    休憩時間60分（任意のタイミングで取得可）

  • 就業時間（備考）

    裁量労働制 （みなし労働時間8時間）
    ※出勤日数は所定労働日数に準ずる

  • 休日

    完全週休２日

  • 休日（備考）

    月間の休日日数に準ずる
    ※どの日に取得するかはご自分で毎月設定することが可能です

  • 受動喫煙防止措置対策

    屋内禁煙

メッセージ
文字数：441
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
会社情報
  • 代表者名山口 文洋
  • 設立年2005年
  • 売上高197.3億円
  • 従業員数4137人
  • 会社HPhttp://litalico.co.jp/
株式会社LITALICOの企業詳細を見る

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