国内トップレベルのハイパフォーマンスなエンジニア組織を作ること
理由:ミドルレベルのエンジニアが伸び悩んでいるケースが自分の身の回りにもSNS上にも非常に多いと感じており、アーキテクトやCTOをしっかりこなせるレベルのシニアエンジニアの育成が社会課題であると考えている。 具体的にやること: エンジニアの裁量を増やし成長を阻害しない組織の型を確立する。(開発プロセス、開発指標、生産性阻害要因のモニタリングと制限) 個人の能力とマインドセットの成長を促進させる評価育成手法の確立。 エンジニアと共に開発を支える職務の強化と協働の促進(デザイナー、QA、UX、PO、ビジネスアナリスト) 上記の全てを現場で実践する。
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