さらに大きなチームを率いる「技術」を手に入れる
現在は6人のチームのリーダー兼プロジェクトマネージャ業務をやっている。 これからチームは拡大していくと見込まれるが、自分だけが頑張るプレイングマネージャのストロングスタイルでは通用しないことがわかっている。メンバーの力を引き出し、分割統治として小規模チームを任せられるリーダーを作るのが仕事になってきた。 今はまだ6人全体リーダーと3人小チームリーダーを兼ねているが、将来的には小チームリーダーを率いて成果を出すリーダーになりたい。 必要なのはテクノロジーの「技術」だけでなく、再現性のあるマネージメントの「技術」。
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