スーパーエンジニアが抜けても変わらない組織を作りたい
これまで多くのプロジェクトに携わってきた中で、開発したものを引き継いでいく難しさを感じてきた。この業界は人材の流動性が非常に高いが、顧客は当然サービスの継続と品質の維持・向上を求めている。従って、顧客のために最もするべきなのは、スーパーエンジニアが抜けても変わらない組織を作ることであると考えるようになった。具体的には、どんなノウハウを共有してほしいかという点を明確に示したり、チーム内で技術力を高めるための勉強会を開催したりし、さらに情報共有を高く評価することによって、ノウハウや技術の共有が文化として定着したチームを作りたい。
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