Opn株式会社からの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2021.07.29 20:09

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：201
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：444
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何を任せたいか
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文字数：308
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
小林孝嗣
会計、財務、内部監査の分野でキャリアを始め、戦略コンサルティングおよびスタートアップにて事業戦略・製品開発に従事。その後、FinTechやIoTプロジェクトの支援、様々な業界向けのAIアルゴリズムの開発、サプライチェーン向けのロボットによる自動化などを行い、数社のCxOを務めた。イェール大学で修士号を、インディアナ大学で博士号を取得。Opnでは開発チーム組閣・育成・戦略等を広く担っている。
Opnのビジョンの下、必要とされる領域であるFinTech業界に賛同していただける方と一緒に開発組織を発展させていきたいです。2年目迎えさらに拡大する弊社でご活躍いただける方を必要としております。

所属先候補
チーム名
バックエンドチーム
ミッション
Open finance access for "Everyone" という Opn 社の Vision のもと、 * フロントチームと連携しながらDX案件（大型決済アプリ等）や自社プロダクトにおけるAPIや基盤の設計と実装 * 海外のエンジニアと英語で協働しながらの開発とレビュー * 社内業務の自動化
主要言語・フレームワークなど
Golang、Gin
その他技術
RedisPostgreSQLKubernetesDockerAWSGinGORMGoogle Cloud PlatformGo
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

デザインスタイルガイドの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

コードのバージョン管理ツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
チームメンバー
王文平
メーカからITに転身して4年目になります。
現在はOPNでBackendチームのマネージャーをやっております。
TODO
チーム名
フロントエンド・モバイルチーム
ミッション
Open finance access for "Everyone" という Opn 社の Vision のもと、モバイルアプリ (iOS / Android) および Web アプリの開発チームを組織し、自社プロダクトや、企業様と提携しての FinTech・DX ソリューションの開発を行っています。日本オフィスでの国内向け開発案件に加えて、タイオフィスのモバイル・Web開発・DevOps チームや、ブルガリアのブロックチェーン開発チームと協力しながらのグローバルな開発も行っています。
主要言語・フレームワークなど
Webフロントエンド: React (TypeScript) / iOS: Swift / Android: Kotlin
その他技術
ReduxRxSwiftClean ArchitectureVIPERRxKotlin
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

テスト

Lint等の静的解析

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
チームメンバー
Daigo Hamasaki
Opn のフロントエンド・モバイルチームのリーダーとしてマネジメント業務を行いつつ、Web フロントエンドの開発業務も行っています。
これまで、Webフロントエンド・バックエンドや Android モバイルアプリの開発を経験し、特に React による Web フロントエンド開発を得意としています。また、ブロックチェーンを利用したプロダクトの開発経験をもっています。
複数の開発分野にエンジニアとして携わってきた経験をベースに、プレイングマネージャーとして、エンジニアメンバーが互いにリスペクトしながらそれぞれの個性を発揮できるチームづくりを目指しています。
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