MOSH株式会社からの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2021.06.30 12:35

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：559
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：679
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何を任せたいか
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文字数：390
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
村井亮介
中学校の時に初めてプログラミングに触れ、学生インターンとしてエンジニアとしてのキャリアをスタートさせました。その後Retty株式会社を経て、前々職の頃から付き合いのあった籔くん（MOSH CEO）と、2017年にMOSHを創業しました。現在はCTOとしてプロダクト開発と組織作り、経営に従事しています。
CTOとか取締役とか肩書きがついてますが僕自身ピカピカの経歴でないし、大したことができるとは思っていません。
僕にできると自信を持って言えることは、①気持ちよく働いていただくためのあれこれ ②一生懸命働き、何かあったら怒られる担当 ③ゲームの対戦相手になることです。
一人ひとりの個性と強みを最大限発揮できる環境を構築するために僕が身体を張ることで、やりがいのある開発チームを築いていきたいです。

所属先候補
チーム名
MOSH Product Division
ミッション
■ Mission 「情熱がめぐる経済をつくる」私たちは”MOSH”というプロダクトを通じて、「好きなことや情熱を注いでいることを仕事にできる」という、新たな社会インフラの創出にチャレンジしています。これによって個人の生き様の選択肢が広がり、自己実現豊かな社会づくりに貢献していくことが私たちの使命です。 ■Product Division Do's ・何よりもクリエイターを考え、最高のUXに向き合う・世界に誇れるプロダクト開発をする・徹底的に自動化し、アウトカムに向き合う・全員がプロフェッショナルであり、生産性の高い組織をつくる
主要言語・フレームワークなど
Python / TypeScript / Angular / JavaScript / AWS各種
その他技術
TypeScriptSlackPythonJavaScriptCircleCIAWSAngularJSAWS Lambda
チームの人数
30人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

APIドキュメントの生成

デザインスタイルガイドの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://mosh.jp/
チームメンバー
村井亮介
中学校の時に初めてプログラミングに触れ、学生インターンとしてエンジニアとしてのキャリアをスタートさせました。その後Retty株式会社を経て、前々職の頃から付き合いのあった籔くん（MOSH CEO）と、2017年にMOSHを創業しました。現在はCTOとしてプロダクト開発と組織作り、経営に従事しています。
CTOとか取締役とか肩書きがついてますが僕自身ピカピカの経歴でないし、大したことができるとは思っていません。
僕にできると自信を持って言えることは、①気持ちよく働いていただくためのあれこれ ②一生懸命働き、何かあったら怒られる担当 ③ゲームの対戦相手になることです。
一人ひとりの個性と強みを最大限発揮できる環境を構築するために僕が身体を張ることで、やりがいのある開発チームを築いていきたいです。
村山和生
学生時代、籔（MOSH CEO）と2人で教育系サービスを立ち上げたことをきっかけにプログラミングの勉強を始めました。その後、株式会社サイバーエージェントに新卒入社し、2017年MOSHを創業。MOSHではフロントエンド開発のオーナーとして、3人のメンバーとともにUI/UXに優れたプロダクトを追求しています。
創業以降CTOの村井と2人で開発をしてきたいのですが、少しずつチームとして形になってきました。僕はトップダウンで意思決定をすることはあまり好きでなく、チームでの対話と称賛を大切にしたいと思っています。これから強い開発組織を作っていけるのが楽しみです！
兼山元太
エンジニアとして新卒で楽天、その後クックパッドに入社しました。クックパッドではレシピ検索エンジンの企画・開発に従事して、2016年からは VP of Search として経営に参画していました。2021年6月11年在籍したクックパッドを退職し、MOSHにジョインし、現在はバックエンドチームのオーナーとしてリニューアルを中心とした、パフォーマンスの改善に尽力しています。
情熱や「好き」を仕事にできている人はまだまだ少ないし、情熱の原点となるきっかけに出会うことや、心に灯った「好き」を育んでいくことは、本当に大変なことです。
それを支援し続けていくサービスである『MOSH』は、素敵なサービスだなと思ったし、一人ひとりの情熱からユニークなサービスが生まれる、その瞬間に立ち会ってみたい。そんな思いから、クックパッドの育休期間中にMOSHへ参画することになりました。
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