CTOとして技術をビジネスに変える根幹を担いたい
抽象的な目標としては、ビジネスも理解できるエンジニアになりたい。技術を課題解決の手段としてビジネス課題を要件や仕様に落としこんだり、予算やエンジニア採用や今後の保守性を考えた技術選定など、ただ物を作るということだけではなくもう1レイヤー上の視点を持てるエンジニアになりたい。 キャリア的には、今後はエンジニアリーダーとして他のエンジニアをコードレビューやテストコードなどを通じて技術的に引っ張っていき、サービスの品質の担保をしていきたい。(ここまでは現職できている) もしくは、リードアーキテクトとしてサービス全体の設計や、必要ならば既存サービスのマイクロサービス化などしていきたい。 その後はテックリードとして、それまでの経験から一つのサービスだけではなく、複数のサービスを横断的に見て、技術的課題や負債を、枯れた技術から最新技術の中で最適解を見つけて、解決できるようになりたい。 そして最終的には、35歳前後にCTO的なポジションで、技術やエンジニアを経営資源として捉え、その時々に合わせた技術選定や、エンジニア組織のマネジメントなどでサービスをグロースできる存在になりたい。
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