GVA TECH株式会社からの指名詳細

提示年収スター級

正社員

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指名日時：2024.07.31 13:44

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：1960
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：455
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：319
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
西浦輝明
VPoEで開発部長として、最高の開発体験を得られる組織作りを行っています。なぜかと言うと、優れたチームが優れたプロダクトを作るからです。私は、プロダクトは立ち上げ時から成長のフェーズ毎に異なる対応を行わなければなりません。フルサイクルでエンジニアリングを行える人と組織を作る事が私のミッションです。
前職では、エンジニアからPjM、PMやPO、ITや組織戦略のコンサルタントを行っていました。
プロダクトマーケティングチームとプロダクトチームが一丸となり、チーム間でコミュニケーションを行う組織作りを行っています。要件のみが伝えられ、受託開発のような言われた事をただ作るプロダクトチームは望んでいません。大事にしている事は、価値創出とスピードです。価値創出のためには、情報の伝達と理解が必要です。事前の情報を得て継続的に検討する事により、実行スピードがあがり、価値創出のための提案を行えます。

所属先候補
チーム名
開発部
ミッション
顧客に価値を提供するためのプロダクト開発を行う事が我々のミッションです。そのためには顧客を知り、プロダクトの開発を行い、改善を行って頂きます。また、プロダクトを作るのみでなく、組織作りを全員で行って頂きます。我々は、プロダクトのフェーズ毎にフォーカスすることが違ってきます。この見極めが重要であり、大手事業者やコンサルタント、受託開発では体験する事が出来ない重要なポイントと思います。
主要言語・フレームワークなど
Vue.jp, TS, PHP, Go, Node.js
その他技術
Vue.jsTypeScriptPythonPHPNode.jsDockerCircleCIAWSNestJSGoRuby on Rails
チームの人数
50人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
半年に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

モブプログラミングをしている

リファクタリングをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
川久保入力

その他
カードカードについて
他社選考待ちOK平日夜の面談OKリモートワーク可（週3日以上）リモートワーク可（週4日以上）
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内訳を見るには？

基本給（月）
表示されません
裁量労働制か否かいいえ
固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
固定残業時間/月
20時間 / 月
固定残業代/月
表示されません
固定残業代の詳細
表示されません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
理論賞与含まない
手当額（年）含まない
その他待遇
表示されません

時間外労働有り
時間外労働の備考
表示されません
試用期間有り
3ヶ月
試用期間の条件変更無し
就業場所
東京都渋谷区代々木3‐37‐5たかの友梨レインボービル2F
加入保険
厚生年金、健康保険、雇用保険、労災保険
休憩時間（分）
60分
休憩時間（備考）
未入力
就業時間（備考）
フレキシブルタイム：（始業）5時～11時（終業）15時～22時
休日
完全週休２日
休日（備考）
毎週土曜日・日曜日、国民の祝日、年末年始（12月30日～1月3日）、夏期休暇（毎年6月～10月に入社月に応じて最大5日間取得可能）
就業時間フレックスタイム制
コアタイム11時00分〜15時00分
就業時間（備考）
フレキシブルタイム：（始業）5時～11時（終業）15時～22時
受動喫煙防止措置対策
屋内原則禁煙（喫煙室あり）

文字数：166
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）

代表者名 山本俊
設立年2017年
売上高非公開円
従業員数88人
会社HPhttps://gvatech.co.jp/

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転職ドラフトを友人や同僚に薦める可能性はどのくらいありますか？