ID:53609さん

## 概要「3ヶ月でクオリティを上げる」 一般的なスマホゲームのアウトゲーム全般を担当。人の入れ替わりもありUnity熟練者が少なかった。 クローズドベータテスト3ヶ月前でクオリティが足らないということで参画。 物量の多いアウトゲームの設計の改修、方針決め、メンバーの育成を進めた。 また開発を外部会社にお願いしていたこともあり、その外部会社にほぼ出向という形で取り組んだ案件。 5ヶ月という短い間に何とかしないといけない難易度高めのミッションだった。 ## 解決した問題1. 影響範囲のわからない実装（多数）の撲滅 1箇所直すと他の箇所が壊れる。そんな実装が多かった。 もともとの設計者が退職済みというのもあり、設計思想の引き継ぎができていなかった。 思想は汲み取りつつ矛盾を排除。大きく設計を変えることを決断。ちょうど連休（GW）もあり、だれもコードを触らないGWを全つぶしで設計し直した（コンフリクトしたくないため）。結果、複雑で無駄の多かった部分をシンプル化し、プロジェクト全体のパフォーマンスは向上した。 ## 解決した問題2. UI全差し替えの完遂 開発から3年経過。それまでに積み上がってきたUIデザインを全部差し替えた。 言葉では簡単だが、無数のUIパーツをすべて差し替えるのは至難だった。 ぼくは元デザイナーのエンジニアなので、デザイナーとの対話は得意。 効率的な差し替え手順、手段をともに検討し、お互いが納得の行く形で何とか完遂。 ## 解決した問題3. だれでも80点取れる設計へ チーム開発で技術の差はあるのが当然。得手不得手がある。 設計次第ではその能力差は無効化できる。 誰が実装しても同じようなものが作れるようにする設計を心がけた。 とにかくルールを整備し、個人が考えないといけない部分を排除。ぼくの方で解決していった。 結果、途中からぼくが判断せずとも他メンバーでクオリティを担保できるようになった ## 役割 リードエンジニア ## 業務内容 - アウトゲーム設計の見直し - 設計レビュー - UIのリード開発 - 開発フロー修正 - 運用フローの改善 - 数多くのバグ修正

## 概要「迷いのない設計」 Unity製2Dのアイテム探しゲームの開発。ゲーム全体設計とクオリティ責任者という立場で参画。 エンジニア2名、企画2名、デザイナー1名、イラストレーター1名と少人数で開発開始。 エンジニアリングに関しては、人をあまり増やさない方針で進めた。 理由は設計が固まっていない状態で追加しても逆に時間がかかるだけだから。 ぼくはアウトゲームを主に担当して、10ヶ月でゲームの以下の各種設計と基本実装を終わらせた。 - シーン遷移 - 画面の遷移 - ダイアログ - 箱庭システム - アドベンチャーパートのシステム - 通信基盤 - アセット基盤（社内ツールを利用） - 箱庭システム その後3人ほど投入。ぼくの設計を元に効率よく開発。 技術の差はあったが、クオリティに大きなブレは出ずにアウトプットできた。 ## 業務内容 - リードエンジニア業務（技術選定、コードレビュー、開発ルール決め、スケジュール管理） - ゲーム全体設計 - 箱庭エンジンの開発※描画はSpriteRenderer - クリエーター向け箱庭の家具作成ツール（PhotoshopのJSXを利用） - アドベンチャーパートエンジン開発（入力ツールも含む） - 通信基盤開発 - アセット管理システム開発 - UI基盤 - 1名新卒エンジニア育成 ## 体制 - プロデューサー1名 - 企画4名 - デザイナー3名 - エンジニア5名 - イラストレーター4名

## 概要「2ヶ月前でクオリティを上げきる」 クローズβテスト2ヶ月前に参画。 UIアニメーション未実装の状態でクオリティに課題があった状態。 「アプリクオリティをプロダクトレベルに引き上げること」がミッション。 具体的にはデザイナーと連携し、汎用性と将来性を考慮した設計に置き換えつつ、UIアニメーションを実装していった。 ぼくがコアを設計。できあがったフォーマットに従ってほかのエンジニアに量産を任せる形を採用。 リリース前ということで、すでに相当量のコードが存在。仕様と実装内容を確認しながらクオリティを上げきった。上司、チームからは良い評価を受けた。 ## 役割 - UI/UXクオリティ責任者 ## 業務内容 - UI/UXをプロダクトレベルにブラッシュアップ - UIシステムの設計見直し - AnimationClipの旧UIアニメーション実装を汎用性や運用を見越してスクリプト制御にリプレイス