株式会社kubellからの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2024.07.31 19:59

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：351
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：236
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：206
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
田中佑樹
2013年にChatwork株式会社へジョインし、BiwaUIへの刷新プロジェクトのWebフロントエンド開発や外部向けREST API開発、メッセージ検索サーバー刷新など数多くのプロジェクトを担当。現在はプロダクト本部副本部長とプロダクトセキュリティ部マネージャーを兼務し、組織改善のために尽力する。
kubellは、社名変更をし、ビジネスチャットの会社からBPaaSを軸とした働き方を変えるプラットフォームの会社となり、日本そして世界の「働く歴史」を変えるべく、再び社運を賭けたコミットをしていきたいと思っています。
是非お力添えを頂けたら嬉しいです！

所属先候補
チーム名
エンジニアリングマネージャー_kubell
ミッション
ChatworkではProduct-Led Growth戦略を進めるため、プロダクト価値向上に対してシンプルに動ける開発組織への再構築が必要な状態です。また大規模なユーザー & プロダクト基盤をベースに「中小企業の経営・業務効率化プラットフォーム構想」というホリゾンタル戦略を長期ビジョンとして掲げています。これらの実現に向け、全社プロダクト開発力を強化すべく、プロダクト開発組織をリードしていくことがミッションとなります。
主要言語・フレームワークなど
組織マネジメント組織開発経験
その他技術
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://go.chatwork.com/ja/
チームメンバー
福井章平
現在、Chatwork株式会社でiOSアプリを作っています。
コードを書くこともありますが、主にマネジメント業務を行っています。
kubellは非ITの中小企業をターゲットとしたビジネスチャットツールです。
まだまだビジネスチャットツールの認知は決して高くなく、これから利用が進むとしたら顧客が利用するのはブラウザでなく、きっとスマートフォンのアプリケーションです。
私たちと一緒にデファクトスタンダードを目指してくれませんか？
澁谷哲也
2019年にChatwork株式会社へフロントエンドエンジニアとしてジョインし、現在はフロントエンド開発部のマネージャーを務める。トライアル＆エラーを地道に行うことと、こぼれそうなボールを拾うことを得意とする生粋のマネージャー気質。最近は独自CLIをさまざまなプログラミング言語で実装してみることにハマっている。
Chatworkはフロントエンドだけで約15万行のコードベースがあり、非常に巨大です。かつサービスの仕様上、フロントエンドの設計・実装の難易度も高いです。複雑な状態管理が求められますし、さらにチャットサービスなのでリアルタイム性も求められる。Chatworkというサービスには、Webの技術でアプリケーションを作る楽しさや難しさが詰まっています。
原孝治
Chatwork株式会社 / プロダクト本部プロダクト開発ユニット開発四部マネージャー
一緒にkubellを世界一にしましょう！
https://chado.chatwork.com/entry/2023/09/21/100000
田中佑樹
2013年にChatwork株式会社へジョインし、BiwaUIへの刷新プロジェクトのWebフロントエンド開発や外部向けREST API開発、メッセージ検索サーバー刷新など数多くのプロジェクトを担当。現在はプロダクト本部副本部長とプロダクトセキュリティ部マネージャーを兼務し、組織改善のために尽力する。
kubellは、社名変更をし、ビジネスチャットの会社からBPaaSを軸とした働き方を変えるプラットフォームの会社となり、日本そして世界の「働く歴史」を変えるべく、再び社運を賭けたコミットをしていきたいと思っています。
是非お力添えを頂けたら嬉しいです！
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