3年後にはテックリードまたはPdMとしてチーム/部署を率いる存在になる。5年後には技術をマネタイズする力を身に着け、CTOポジションに就く。
## 3年後: テックリード or PdM 開発やプロダクトの仕様を決める意思決定ができるから。 ユースケースに応じた設計を決めたり、機能やプロジェクトスケジュールをマネジメントして、プロダクトの舵を取りたい。 そのために、設計力やマネジメント力を養う。 ## 5年後: CTO プロダクトの価値を高めることや粗利を上げるためには最適な技術を選定することが重要だと思い、その意思決定をする責任者のはCTOだと思うから。 そのために、自分の知らない技術を減らしていきたいし、知った技術のデメリットやメリットを考えていきたい。 また、「この技術を使えばこんなことができる」といった思考を持ち合わせたい。 現状はビジネス的観点におけるスキルが乏しいと判断したため、ビジネス指向を持ちつつ技術を高めたい。 具体的にはKPIやOKRなどの目標値を常に意識して開発したい。
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