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SBIトレーサビリティ株式会社からの指名詳細

提示年収ウィザード級
正社員
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指名日時：2022.11.01 18:55

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

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    文字数：641
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

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    文字数：2005
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

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    文字数：650
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    生永 雄輔
    ITベンチャーでのエンジニア、大手金融機関での投資運用企画業務等、金融×IT領域を幅広く経験したのち、2018年 SBIホールディングス（株）中途入社。
    現在SBIホールディングスブロックチェーン推進室部長として、ブロックチェーン関連の子会社（SBIトレーサビリティ、SBI R3 Japan）２社の技術関連業務を統括。
    エンジニアが必要と思う機能と、ビジネス立ち上げに必要な機能の間で最善を探すのが私の役割だと思っています。一緒に働く中で、エンジニアの皆さんの思いを実現するお手伝いができれば嬉しく思います。
  • 所属先候補
    チーム名
    SHIMENAWA開発コアメンバー
    ミッション
    エンジニア一人一人の想いに寄り添う。 正しい使い方をしたブロックチェーンプラットフォームを作る。
    主要言語・フレームワークなど
    サーバサイドKotlin, Vue.js, TypeScript, Corda
    その他技術
    Vue.jsTypeScriptSlackJIRASpring BootGitHub ActionsMicrosoft Azure
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    80%以下
    飲み会の頻度
    半年に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • ペアプログラミングをしている
    • 失敗が許容されている
    • DevOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    このチームで自動化できている項目
    • テスト
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://api.sbi-shimenawa.com/?ID=8000000000000000040&hash=W55phc93
    備考
    最終的な意思決定は、3名の常勤取締役で行う会議で決定してます。 ただし、意思決定に至るオプションの検討はCTOとエンジニアがそのフィージビリティとプロコンを十分に確認してからオプションと提示するようにしています。
    チームメンバー
    生永 雄輔
    ITベンチャーでのエンジニア、大手金融機関での投資運用企画業務等、金融×IT領域を幅広く経験したのち、2018年 SBIホールディングス（株）中途入社。
    現在SBIホールディングスブロックチェーン推進室部長として、ブロックチェーン関連の子会社（SBIトレーサビリティ、SBI R3 Japan）２社の技術関連業務を統括。
    エンジニアが必要と思う機能と、ビジネス立ち上げに必要な機能の間で最善を探すのが私の役割だと思っています。一緒に働く中で、エンジニアの皆さんの思いを実現するお手伝いができれば嬉しく思います。

内訳を見るには？

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給（月）
    表示されません
  • 裁量労働制か否かいいえ
  • 固定残業代（みなし含む）含まない
  • 理論賞与含まない
  • 手当額（年）含まない
  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働無し
  • 試用期間有り
    6ヶ月
    試用期間の条件変更 無し
  • 就業場所

    東京都港区六本木一丁目6番1号 泉ガーデンタワー

  • 加入保険

    健康保険、厚生年金、雇用保険、労災保険

  • 休憩時間（分）

    60分

  • 休憩時間（備考）

    未入力

  • 休日

    完全週休２日

  • 就業時間フレックスタイム制
    コアタイム10時00分〜16時00分
  • 受動喫煙防止措置対策

    屋内原則禁煙（喫煙室あり）

メッセージ
文字数：579
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
会社情報
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