ID:49973さん

会社全体のエンジニア組織

会社の「技術ボード」組織(参考: https://blog.applibot.co.jp/2017/08/07/tech-board-history/ )に所属し、以下のような課題な課題に取り組んでいました。 - エンジニアの組織課題を日々議論し解決していくこと - 技術的課題、採用、育成、その他人事面での課題など

エンジニア組織の全般的な課題に向き合っていたため、以下のような様々な施策を実施しました。 ## 新卒研修課題の作成 もともと損卒入社の社員は各プロジェクトにすぐ配属し、OJT形式で育成をしていたため、 - 技術の基礎的な部分(ミドルウェアの仕組みやアルゴリズムなど)を知らないまま開発している - 入るプロジェクトの内容やトレーナーよって身に付けている知識の差が大きい - いきなり実践の環境に入るため、システムの理解をすることにトレーナー、トレーニー双方で時間がかかる そこで、以下のような研修課題を作成するプロジェクトを、責任者として推進しました。 - 基礎研修 - アルゴリズム、SQLなどプログラミングの基礎知識 - 会社で使用している主なミドルウェアの基礎知識 - 応用研修 - 実際のプロジェクトと同様の構成で疑似アプリケーションの設計、実装 - 参考: https://blog.applibot.co.jp/2016/09/13/techgate/ 自身でもサーバーサイドエンジニアの応用研修の課題作成も担当しました。 ## 1 on 1の実施 全エンジニアメンバーの1 on 1を提案し、実施し始めました(担当は何名かで分担しています)。 - 近況報告 - 現在の悩み、困っていること - 今後のキャリアについて考えていること など項目を決めて定期的にヒアリングすることで、各エンジニアの考えていることを会社としてキャッチアップできるようになりました。 ## 社内ハッカソンの開催 エンジニアの技術力の底上げを目的として、社内のハッカソンを実施しました。 施策の責任者として運営チームを組成し、問題の作成から会場や日程の手配などイベントの運営全般を推進しました。 実施内容は以下のような形式です。 - チーム戦で実施(メンバーはプロジェクトをまたいでの選定) - 会社の既存プロダクトのスピンオフアプリを企画から考えて開発(技術選定は自由) - 成果は全社員の前で発表し、投票で結果を決める 普段触らない技術を触ったり、普段関わらない他プロジェクトのエンジニアと話すことで、各人新たな学びが多くあったりモチベーションアップにつながりました。 全社員の前で発表することで、各エンジニアを社内で知ってもらうきっかけになるという副次的効果もありました。 ## 採用テストの作成 採用の精度向上のため、面接時に実施する技術力測るためのテストを提案し作成しました。 形式としてはとしては実装方法にパフォーマンスやセキュリティの面で問題のあるコードを用意し、その問題点をどれだけ的確に指摘ができるかというものでした。 レベルの高いエンジニアはコードレビューでの指摘が的確であるというのを感じていたため、この形式を考えました。

部署の全エンジニア(20名規模)

部署内の全プロジェクトに対して、エンジニアの面から以下のような責務を持っていました。 - 各プロダクトの技術的な品質の担保 - 各エンジニアの人事面での課題解決

まず最初に、以下のような課題を持つプロジェクトがありました。 - テスト時に不具合が多く手戻りが多い - 企画職のと他職種(エンジニアも含む)の間で仕様の認識の齟齬が多い - 日々の進捗の遅れなどが正確に追えていない これらの課題により、開発スケジュールが見積もりから毎回大きく遅れ、リリース時のバグも多く問題がありました。 課題解決のため、以下のような施策を実施しました。 ## エンジニアチームでの朝会の実施 - エンジニア内での進捗の把握 - 問題が発生した場合の早期リカバリ ## プロジェクトの各職種のリーダーを集めての定例MTGを毎日実施 - 開発中のアプリケーションを随時触り、認識の齟齬を削減 - 現状起こっている課題の共有とリカバリ方法の検討 ## 規模の大きいものや、重要な開発の見積もり、設計をレビュー - 技術的な品質担保のため、重要な機能の開発などは責任者として全てレビューを実施 - 見積もりの精度の向上や、設計の品質向上によるシステム品質の担保のため - 自分の知識だけでは懸念がある場合は、他部署の有力なエンジニアを巻き込んでのレビューなども実施 これらを実施するようにして以降、既存のメイン機能の大規模リニューアルなど、大型開発でもリリース時のトラブルを最小限に抑えることができるようになりました。