ID:48413さん

3〜4人の開発チームのエンジニアリングマネジメントを、半年ほど努めていました。

それぞれのエンジニアのモチベーションが最大化されるように心がけていました。 また、互いの得手不得手をフォローしあって、円滑に業務に取り組めるチーム環境の構築に取り組みました。

定期的にそれぞれのエンジニアに、どんなことをやっていきたいか聞くことによって、その目標にあったチーム課題やタスクを提示し、常にモチベーションが最大化されるように心がけていました。 中には、やりたいこと挑戦していきたいことがそれほど無い方がいたり、逆にやりたいことが多くてパンクしてしまう方がいたり、自分とは視座・視野・視点が異なる方がいたりなど、個別最適なマネジメントの難しさを感じる場面もありました。 そこで、まずはしっかりコミュニケーションを取ることを大事にしました。 コロナ禍ということもあり、対面でのコニュニケーションが減ってきたため各チームでコニュニケーションの難しさが浮き彫りになってきました。 個人で様々なコニュニケーションツールを試し、そのうちの１つを全社導入することを進めました。 それによって単純接触の機会を増やし、信頼関係の構築に努めました。 その上で、相手の価値観・思考性を理解することに時間をかけました。 方法としては、ペアプログラミングや複数人での作業時間を多く設けるました。 日常的なコニュニケーション不足の補完をしつつ、仕事を進めていく上でそれぞれのエンジニアが大事にする観点が異なるということを、日々お互いに認識し合える仕組みづくり、ということを特に意識しました。 そうすることで、多様な価値観をチームに醸成することができました。 また、日頃のコニュニケーションの中で自ら積極的に自己開示をし、自分のやっていきたいことをオープンにするように心がけていました。 信頼関係が構築できるようになってからは、それぞれのやっていきたいことを自然とお互いが話すようになり、私はそれを踏まえてタスクやissueの割り振りを考え、それぞれのエンジニアが、自分がやっていきたいことを近いタスクに取り組み続けられるように心がけていました。 そうすることでそれぞれのエンジニアのモチベーションはアウトプットの量と速さという目に見える形で成果として上がっていきました。 ただ、常に都合の良いタスクが浮いているという訳ではありませんでしたが、それぞれがそれぞれのやっていきたいことを理解し合っているので、「今は自分、次はあなた」という譲り合いともいえる雰囲気を醸成することができました。 その結果、最終的にはお互いの得手不得手をフォローしあって、円滑に業務に取り組めるチーム環境を構築することができました。