#### あなたは何をマネージメントしていましたか？
プロダクトやエンジニアチームのマネジメントをしております。
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#### その対象をどのような状態にする責務がありましたか？
責務としては、メンバーが目標達成できるように導き、エンジニアとして成長するための手助けをすることだと考えております。
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#### その状態を作るためにあなたはどのように考えましたか？その途中でどのような問題や障害があり、どう工夫したのかもご記載ください。
そのためには、"働く環境や挑戦/成長できる場" を用意することが必要だと考えております。
課題として慢性的な長時間残業や1つの業務への従事があり、技術の固定化や幅広い知識の習得を妨げておりました。
そのためヒアリングや雑談ベースで情報収集を行い、課題感や個人毎の考え方を把握することに務めました。
その後裁量の範囲内でメンバー1人1人のタスクやスケジュール、施策の偏り、スキルセットに合わせて適切なアサインやスケジュールの設定を行いました。
また裁量外の部分については権限を持っている方や周りの方を巻き込み、改善できるように相談いたしました。
結果としてエンジニア本人の満足度向上や、スキルアップによるプロダクトへの還元ができたと考えております。
また中長期的には新しいプロダクトの立ち上げに伴うメンバー移動や別メンバーへの指導要員など事業としての成長にもつながったと感じております。
#### あなたは何をマネージメントしていましたか？
PマークやISMSの部署担当
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#### その対象をどのような状態にする責務がありましたか？
PマークやISMSの必要書類の記載やルールの適応、部署メンバーへの教育など
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#### その状態を作るためにあなたはどのように考えましたか？その途中でどのような問題や障害があり、どう工夫したのかもご記載ください。
部署内のルールをまとめて資料化して展開し、各メンバーのチェックを行いました。
また用語やルールの理解が難しい場合があったため、質問いただいた内容はQ&Aとして情報共有することで部署内での理解を効率的に行いました。