PMO兼NWエンジニアとして確固たる地位を築く
人材として、PMOは高い貢献ができうる上、NW担当者は平行複数のプロジェクトを担当する事が多く、全社横断的な貢献が可能。 NWは長期的な計画や投資計画と調和がとれており、管理との最適化も望まれる。その為、PM的な視点は設計に相乗効果をもたらす。アジャイルプロジェクトでも、全社的な平仄を合わせる為のコーディネイトを担うには、PMOの知見は無駄にはならない。 現在メジャーなキャリアモデルではないが、そのパイオニアなれるよう、恥ずかしくないパフォーマンスを発揮したい。
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