エンジニアリングマネージャーとして組織を牽引できるようになる
■理由 5-6名ほどのチームリーダーとしてプロダクト開発をする中で、企画、デザイナーのメンバー含めたスクラム開発でプロダクトをリリース・成長させることにやりがいを感じたため。 今後５年間でより広い視野でエンジニア組織を牽引できるようになり、プロダクトの成功に貢献したいと考えたため。 ■やりたいこと ・生産性高くプロダクト開発ができる組織づくり ・プロダクトで採用する技術やアーキテクチャ全体の方針に関する意思決定 ・プロダクトの成長戦略に関する意思決定 ・その他エンジニア組織を牽引する上で必要なこと
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