ID:45653さん

5人ほどのメンバーのプロジェクトメンバーのタスク管理、プロダクトの用件定義と設計

・エンジニアメンバーへタスクの切り出しと、そのタスク完成までのマネージメント ・プロダクトの要件定義と設計。プロダクトリリースのための品質担保 ・顧客との締切設定、プロダクト

私の責務は、プロジェクトがスムーズに進行し、期限内にプロダクトがリリースされるこでした。 PMを担当していましたが、担当責務にはメンバーのタスク管理やプロダクトの要件定義、設計といったプロダクトの品質も保証する役割も含まれていました。 0→1のプロダクトのスタートだったため、まず全体的なプロジェクト計画を策定し、各メンバーの役割とタスクを明確にしました。続いて、定期的なミーティングを開催し、プロジェクトの進捗状況を確認し、必要に応じてタスクの優先順位を調整しました。また、要件定義と設計においては、顧客と密に連携して認識のズレをなくし、期待に応えるプロダクトを開発できるよう努めました。 途中で遭遇した問題として、顧客とのプロダクト仕様の認識のずれがありました。顧客の求めていたDB設計と、私側で設計したDB設計にずれがあったためです。 これを解決するために、顧客と私の1on1でやり取りをしていたコミュニケーションをNotionなどへ公開することで、オープンなコミュニケーションを促し、情報共有のプラットフォームを活用することで、認識のズレを最小限に抑える工夫をしました。 また、メンバーのリソースの不足が判明した際、タスクの再配分や外部からのサポートを積極的に取り入れることで、プロジェクトを円滑に進めることができました。