株式会社スマイループスからの指名詳細

指名日時：2018.04.02 12:50

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：212
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：198
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：72
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
森永孝仁
筑波大学でコンピュータ・サイエンスを先行後、2013年に新卒として株式会社Speeeに入社。
ソーシャルゲーム開発、エンタメキュレーションメディアの立ち上げを経験した後、Smiloopsにアプリエンジニアとして入社。現在はCTOとして、アプリを中心にiOSとAndroidのコーディングを行いつつ、時々機械学習を使って求人レコメンドを作ったり、採用活動も行っています。
前職から一貫して新規の立ち上げを経験し、JOBKULで7個目になります。
アプリ開発上がりのフルスタックエンジニアとして、サーバサイドやインフラはもちろんのこと、機械学習にも大学の時に学んだ知見があります。椅子に座って頭を使うことが多いので、休日はキャンプに行って自然を楽しんでいます。

所属先候補
チーム名
ジョブクル転職　プロダクト開発チーム
ミッション
「インパクトを与える技術者集団」プロダクト開発は・持続運営可能なシステムの開発を行う守り・プロダクトチェンジに依って根底のユーザ体験を変える攻めという２つの側面があります。どちらも技術面、サービス面で事業にインパクトを与えられるようなチャレンジをしてジョブクルを使ってくださるユーザ様により良い体験を届けるのがミッションです。
主要言語・フレームワークなど
PHP（Laravel）、Javascript（React.js/Redux）、iOS（Swift4）、Android（kotlin、一部Java）、MySQL
その他技術
XcodewebpackWebDriverRealmPhantomJSGitHubFabricDockerCircleCIBitriseAWS EC2Amazon ECSesaAmazon SQSAmazon SageMaker
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
80%以下
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

コードレビューしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

テスト

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://jobkul.com/lp/app
備考
もともとPMFまではひたすら改善のペースを追いかけ続けていましたが、チーム規模が業務委託含め、1年で3人から14人になったこともありチームからの提案によって、バランスを見ながらテストを書く文化へのシフトを開始しています。 3ヶ月程度で開発のススメ方を大きく変更を行ったりと、チームの状況に応じて変化し続けています。
チームメンバー
森永孝仁
筑波大学でコンピュータ・サイエンスを先行後、2013年に新卒として株式会社Speeeに入社。
ソーシャルゲーム開発、エンタメキュレーションメディアの立ち上げを経験した後、Smiloopsにアプリエンジニアとして入社。現在はCTOとして、アプリを中心にiOSとAndroidのコーディングを行いつつ、時々機械学習を使って求人レコメンドを作ったり、採用活動も行っています。
前職から一貫して新規の立ち上げを経験し、JOBKULで7個目になります。
アプリ開発上がりのフルスタックエンジニアとして、サーバサイドやインフラはもちろんのこと、機械学習にも大学の時に学んだ知見があります。椅子に座って頭を使うことが多いので、休日はキャンプに行って自然を楽しんでいます。
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