株式会社スタジアムからの指名詳細

提示年収プチリッチ級

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指名日時：2020.12.25 22:29

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：1125
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：338
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：114
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
cnosuke / 武田慎之介
筑波大院CS修了。セプキャン2008。ISUCON7本戦4位。登録セキスペ。在学中にWeb開発企業を友人と創業。クックパッドに移り、新規事業の立上げや有料会員事業、広告配信基盤の開発。その後、ロボアドバイザーTHEOのテックリード、SREチーム立ち上げ。400FのCTOとして「お金の健康診断」の立ち上げを経て現職。好きな言語はRuby。仕事で積極的に使うのはGoとTypeScript。
最近5.6億円を調達し、今からエンジニアチームをぐぐっと拡大させていく時期です。プロダクトも、サーバ側はGo+gRPC、フロント側はTypeScript+Vue.jsという構成で開発しており、チャレンジングなことも多いけどだからこそ学びが多く対外発表の機会も作れ、皆のキャリアアップに繋がると信じています。皆が次に当社から転職する時には100万以上年収が上がる技術力が身に付くようにと考えています。

所属先候補
チーム名
フロントエンドエンジニア
ミッション
これからの新しい面接体験を提供するフロントエンドを開発していただきます。現在、新たな経営戦略に基づき、元々運営していたインタビューメーカーとは異なる、新たなインタビューメーカーの開発を進めています。既に導入企業数は2,700社を超えていますが、これを10倍・100倍と広げて国内の「面接」の現場を変革していくためには、より「使っていて楽しい」サービスにする必要があると考えています。この使命に真正面から取り組むことが、フロントエンドエンジニアに期待することです。 Webディレクタやデザイナが、ユーザヒアリングや未来のあるべき面接を基にウンウン唸りながら考えたユーザストーリやデザインを、実際のプロダクトとして組み上げていただきます。もちろん「使ってて楽しい」のために、UXの提案も大歓迎です。あなたの創造性に期待しています。
主要言語・フレームワークなど
TypeScript, Vue.js, Nuxt.js
その他技術
GitHubDatadogCircleCISendGridSentrygRPCStorybookFigmaGo
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
半年に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

このチームで自動化できている項目

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

デザインスタイルガイドの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
備考
昨今のコロナ禍によって、面接はWebで行うのが当たり前の世界が始まりました。私達は、国内でも最も古くから、Web面接に特化したサービスを提供している企業のうちのひとつで、既にローンチから4年以上経過しています。現在は契約企業数も2,700社を超え、Web面接の同時接続数では数千接続以上を捌く、国内最大規模のWeb面接プラットフォームです。また、会社説明会のための1対多配信を行うプロダクトも有しており、ここは同時閲覧者数が万人規模に達します。このプロダクトを、現在約20名のエンジニアで開発から運用まで行っています。昨今のコロナ禍で社会的な責任も飛躍的に増えましたが、私達にとっては「対面で出来ないから、代わりの手段としての」ではありません。私達は、ずっと前から「対面よりもWeb」を選ぶ面接を提供してきました。「面接」の場に技術革新をもたらすことで、社会の秘孔をつけると本気で考えています。これまでブラックボックスだった「面接」をテクノロジーの力でオープンにしていき、「誰しもが自分らしく話せる面接」「誰も理不尽な扱いを受けない面接」を当たり前にしていこうとしています。そのために、プロダクトも大幅に刷新する判断をし、強いプロダクトを造り上げていくフェーズです。これまでのコードは完全に捨て、エンジニアの自発性を重視して、変化に強いプロダクトを組み上げていこうとしています。大きな会社と決定的に違うところは、「口を出そうと思えばどこまでも口を出せること」です。日本最大規模の面接プラットフォームですが、約20人のエンジニアで開発から運用までを行っています。会社の規模が小さく、一人あたりの貢献度も大企業と比較になりません。当然、多くの新しい技術に取り組むことが出来るので成長余力は大きく、実際に大手Web企業から転職してきたエンジニアは「前よりも圧倒的なスピードでいろんなことを勉強しているし、実際に身に付けて実践している(そうせざるを得ない)から、成長実感が凄い」と述べています。あなたもまた、このスピードを更に加速させる存在となることを期待しています。
チームメンバー
cnosuke / 武田慎之介
筑波大院CS修了。セプキャン2008。ISUCON7本戦4位。登録セキスペ。在学中にWeb開発企業を友人と創業。クックパッドに移り、新規事業の立上げや有料会員事業、広告配信基盤の開発。その後、ロボアドバイザーTHEOのテックリード、SREチーム立ち上げ。400FのCTOとして「お金の健康診断」の立ち上げを経て現職。好きな言語はRuby。仕事で積極的に使うのはGoとTypeScript。
最近5.6億円を調達し、今からエンジニアチームをぐぐっと拡大させていく時期です。プロダクトも、サーバ側はGo+gRPC、フロント側はTypeScript+Vue.jsという構成で開発しており、チャレンジングなことも多いけどだからこそ学びが多く対外発表の機会も作れ、皆のキャリアアップに繋がると信じています。皆が次に当社から転職する時には100万以上年収が上がる技術力が身に付くようにと考えています。
チーム名
バックエンドエンジニア
ミッション
新しい面接体験を提供するWeb面接サービスの、バックエンド開発を担っていただきます。現在、新たな経営戦略に基づき、元々運営していたインタビューメーカーとは異なる、新たなインタビューメーカーの開発を進めています。既に導入企業数は2,700社を超えていますが、これを10倍・100倍と広げて国内の「面接」の現場を変革していくためには、これまでのインタビューメーカーを全て書き換えて新たに下記の点を重視して再設計・再構築することが必要と考えました。 #スケーラビリティ最近では、最大で数千同時接続で、双方向リアルタイム面接を支えています。この規模は、Web面接プラットフォームとしては私達が最大規模だろうと考えています。今後10倍・100倍と導入企業数が増えることを考え、これまで以上に更にスケールやすい構成にすることが必要です。 #機能拡張の柔軟性私達が作っているサービスは、ただの業務システムではなく、今後の「面接」の体験を抜本的に変え、社会の変革に繋がるものだと考えています。実際にそうするためには、いろんな機能を「試しにいれてみる」「やっぱりこの機能を落とす」といったことを柔軟に繰り返す必要があると考えています。こういう機能の追加削除に柔軟に対応出来る構成が必要です。 #耐障害性前述の柔軟さとスケーラビリティを満たすために、安定さを犠牲にすることは出来ません。面接という場に関わる以上、一人一人の人生を左右してしまう可能性がある以上は、耐障害性はとても大切な指標です。例えば企業の方向けの機能の一部に障害が発生したとしても、その影響を限定しWeb面接は問題無く出来ます、のような障害に対する強さが必要です。これらの課題に対処するため、現在裏側ではいわゆるマイクロサービスの構成でリニューアルを進めています。 SREチームが構築・運用しているKubernetesクラスタ上に、Goで書かれたサービス群が互いにgRPCで通信しながらサービスを提供している構成です。このバックエンドの開発に取り組むことが、バックエンドエンジニアに期待することです。ただGoでアプリケーションを書くだけではなく、サービスの粒度や全体のアーキテクチャについても積極的に意見してくれる方が望ましいと考えています。
主要言語・フレームワークなど
Go, gRPC
その他技術
KubernetesGitHubDatadogCircleCIAWSSendGridSentryAWS LambdaEnvoyHelmAmazon SQS
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
半年に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
備考
当社は今年の5月1日に会社の体制と社名を変え、第二創業を迎えました。インタビューメーカーも、新たな戦略を考え実際に社会を変革すべく動き出したところです。私たちは、「面接」の場に技術革新をもたらすことで、社会の秘孔をつけると本気で考えています。そのために、プロダクトも刷新する判断をし、これから強いプロダクトを造り上げていくフェーズであり、エンジニアの自発性を重視して、変化に強いプロダクトを組み上げていくところです。大きな会社と決定的に違うところは、口を出そうと思えばどこまでも口を出せることです。会社の規模が小さく、一人あたりの貢献度も比較になりません。当然、多くの新しい技術に取り組むことが出来るので成長余力は大きく、実際に大手Web企業から転職してきたエンジニアは「前よりも圧倒的なスピードでいろんなことを勉強できてるし、実際に身に付いて実践している(そうせざるを得ない)から、成長実感が凄い」と述べています。あなたもまた、このスピードを更に加速させる存在となることを期待しています。
チームメンバー
cnosuke / 武田慎之介
筑波大院CS修了。セプキャン2008。ISUCON7本戦4位。登録セキスペ。在学中にWeb開発企業を友人と創業。クックパッドに移り、新規事業の立上げや有料会員事業、広告配信基盤の開発。その後、ロボアドバイザーTHEOのテックリード、SREチーム立ち上げ。400FのCTOとして「お金の健康診断」の立ち上げを経て現職。好きな言語はRuby。仕事で積極的に使うのはGoとTypeScript。
最近5.6億円を調達し、今からエンジニアチームをぐぐっと拡大させていく時期です。プロダクトも、サーバ側はGo+gRPC、フロント側はTypeScript+Vue.jsという構成で開発しており、チャレンジングなことも多いけどだからこそ学びが多く対外発表の機会も作れ、皆のキャリアアップに繋がると信じています。皆が次に当社から転職する時には100万以上年収が上がる技術力が身に付くようにと考えています。

その他
カードカードについて
他社選考待ちOK土日面談OK平日夜の面談OK面談の交通費相談可土日祝日の面談OKリモートワーク可（週4日以上）
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内訳を見るには？

基本給（月）
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裁量労働制か否かはい
裁量労働の詳細
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固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
固定残業時間/月
45時間 / 月
固定残業代/月
表示されません
固定残業代の詳細
表示されません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
理論賞与含まない
手当額（年）含まない
その他待遇
表示されません

時間外労働有り
時間外労働の備考
表示されません
試用期間無し
試用期間の条件変更未入力
就業場所
東京都港区赤坂 (本社)
加入保険
社保等あり
就業時間（備考）
特に指定なし。
ただし17時頃に Daily Standup Meeting を行っています。
(都合によりリモート等の参加ももちろんOK)
休日（備考）
完全週休二日制, 祝日

文字数：1148
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）

代表者名太田靖宏
設立年2012年
従業員数198人
会社HPhttps://stadium.co.jp/

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