Resily株式会社からの指名詳細
指名日時：2018.10.04 13:12
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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xx、xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。文字数：311
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 所属先候補チーム名「日本のプロダクト開発を世界基準に引き上げる」組織コラボレーションツールのプロダクトチームミッション「未来をつくるためのチームの会話をスタートさせる」 チームはゴールに向かう過程で様々な困難を経験します。 自分たちはどこまで来たのか、これからどのように道を進むべきか。これらをチームで確認し、次の一歩をみんなで決めることで、大きなチャレンジに向かうために必要な目標への共感が生まれます。 目標への共感を生むワークスペースを提供する事で、チームが未来をつくる為の会話をスタートする機会を提供します。主要言語・フレームワークなどTypeScript, golang, React.jsその他技術TypeScriptTerraformReactPostgreSQLKubernetesDockerGraphQLgRPCHelmemotionGitHub ActionsApolloApache AirflowGoogle Cloud PlatformGoチームの人数10人以下エンジニアの人数比率70%以下飲み会の頻度半年に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- ペアプログラミングをしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- ChatOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- APIドキュメントの生成
- デザインスタイルガイドの生成
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化# 最短で最大化する 限られた時間の中で卓越した顧客価値を生み出すために、顧客と対話し、今できることに目を向けて価値を生み出そう。 # 基本にこだわる 難しい課題に向き合っているからこそ、当たり前のことを当たり前にやる。そんな当然のことに徹底的に向き合い、自然と信頼と評判が集まる組織になろう。 # 追究し学ぶ あらゆる物事を追究しよう。複雑なことを紐解くため、知識を磨いて実践を繰り返し、価値に変換していく行為を当たり前に出来る組織になろう。 # 裕りが未来を創る 仕事に逼迫し、裕りがないのにどうして今よりも大きな成果が出せるだろう。 裕りをもって異なる次元に成長し、新しい未来を創ろう。備考# 開発方式 - 何が課題なのかを軸として、プロダクトの方向性や何をやっていくか、職種を超えて議論することが多い。 # 技術スタック - https://stackshare.io/resily/resily # 開発体制 - スクラムガイドに沿ったスクラム開発とOKRを軸にした、OKR x スクラムの2軸の開発フロー - チーム構成はプロダクトマネージャーと開発チーム(3チーム)の構成 - 開発チームの中でフロントエンド/バックエンドは混合させており、各チーム毎に開発が進められるようなチーム構成にしている # テストやリファクタについて - 特にフロントエンドは現在テストコードが足りていない状況 - まだPMF前のプロダクトでプロダクトの仕様自体が安定しておらず、コンポーネント単位でのテストがまだまだ整備出来ていません。直近(2021年/9月現在)、Figmaの整理と合わせてフロントエンドのコンポーネントの整備を徐々に始めているので、リファクタと合わせてテストコードの追加が始まっています
- その他カードカードについて他社選考待ちOK土日面談OK平日夜の面談OKストックオプションありビデオチャット面談OK電話面談OK土日祝日の面談OKあなたとマッチする文化
- 基本給（月）年収を表示する権限がありません
- 裁量労働制か否かはい
- 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給固定残業時間/月20時間 / 月固定残業代/月年収を表示する権限がありません固定残業代の詳細
年収を表示する権限がありません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給 - 理論賞与提示年収に含む提示年収に対する理論賞与の割合年収を表示する権限がありません理論賞与詳細年収を表示する権限がありません理論賞与の支給条件と内訳
年収を表示する権限がありません
- 手当額（年）含まない
- その他待遇
年収を表示する権限がありません
- 時間外労働未入力
- 試用期間未入力試用期間の条件変更 未入力
- 就業場所
東京都
- 加入保険
未入力
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 代表者名堀江真弘
- 設立年2017年
- 売上高10000000円
- 従業員数15人
- 会社HPhttps://resily.com