BASE株式会社からの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2024.05.01 18:05

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：1165
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：570
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：748
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
deleted
Pay IDは多くのユーザーさんの生活を豊かにする社会的インパクトの大きいサービスです。またPay IDは全社的にも最重要かつ最注力領域であり伸び代も多く、今後もまだまだアグレッシブに攻めていく面白いフェーズです。ぜひ一緒にプロダクト作りをしましょう！

所属先候補
チーム名
Pay ID Dev グループ
ミッション
購入者向けショッピングサービス「Pay ID」のミッションである「ネットショッピングの体験をより良くする」を技術で実現する
主要言語・フレームワークなど
PHP, CakePHP, Go, TypeScript, React, Next.js, Swift, Kotlin
その他技術
GitHubFirebaseDeployGateCircleCIBigQueryAWSOpenAPISwiftUIGitHub ActionsAWS FargateAmazon Aurora MySQLJetpack ComposeAmazon CloudFront
チームの人数
30人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

デザインスタイルガイドの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://payid.jp/
チームメンバー
BASE株式会社 Pay ID Dev Shopping グループマネージャー岡部麗奈
2022年6月BASEへ入社、同年8月からPay ID Dev グループマネージャーを務めています。
ここ数年はエンジニア組織のマネージャーをやっていますが、過去にはエンジニアとして金融/web/ゲーム/小売をはじめとした様々な業界で、スタートアップから大企業まで様々な規模の会社で自社サービスの企画開発保守運用をやっていました。転職回数多めのキャリアを歩んでいます。
「好きが、買える」ショッピングサービスがPay IDです！
ネットショッピングが好きな方、決済に興味がある方、ぜひお話ししましょう！
BASE株式会社 Pay ID Dev エンジニアリングマネージャー北川達也
1989年生まれ。大学卒業後、SI企業に入社し、iOS・Androidアプリの受託開発に従事しました。2017年11月にBASE株式会社に入社し、AndroidエンジニアとしてQRコード決済アプリの開発保守を担当。2021年よりショッピングアプリ「BASE」の開発に参加し、テックリードとしてiOSを担当。2022年6月よりPay IDアプリ開発チームのエンジニアリングマネージャーを担当しています。
2021年11月にショッピングアプリ「BASE」は購入者向けサービスとしてブランドを刷新し「Pay IDアプリ」にリニューアルしました。
ショップにも購入者にも嬉しいショッピング体験を提供するべく、多くのアップデートを目指しています。
立ち上げ期のPay IDチームで生まれ変わったアプリを一緒に育てて行きませんか？
BASE株式会社 Pay ID Dev ID 決済グループマネージャー (エンジニアリングマネージャー) 櫻井裕山
2022年8月にBASE株式会社に入社。「Pay ID」関連の決済領域のプロジェクトにおいてバックエンド実装やプロジェクトマネジメントに従事。
2024年10月に現在のPay ID Dev ID 決済グループマネージャー (エンジニアリングマネージャー) に就任。
BASE PRODUCT TEAM BLOGの編集長も務めています...!!!
Pay ID Dev ID 決済グループでは「Pay ID あと払い」をはじめとしたBASEのショップで使えるスムーズでクイックな決済体験を提供するために日々プロダクト作りに勤しんでいます...!!!
今後もまだまだアグレッシブに攻めていく面白いフェーズです。ぜひ技術を使って一緒に良いプロダクトを作りましょう...!
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