B2B向けWEBアプリケーション開発チームのマネジメント
現行システムのVM資産を流用してアプリケーションの大幅なリニューアルを行うプロジェクト。
新規開発要件の検討、部署間の調整、予算調整、開発体制の確保、開発スケジュール立案、プロジェクト進捗管理、技術顧問、運用調整、企画部門要望による短期間の開発(機能分割リリース)等を行い、サービス提供スケジュールに合わせたローンチを行なった。
当初は新規システムとしてインフラ構築含めて9ヶ月以上想定のスケジュールであったが、企画部門は3〜4ヶ月でのリリースを強く要望しており、既存のWEBアプリの一部機能を残しつつ新規アプリを加えるような形で大幅なリリース期間の短縮、予算の削減を行いつつ希望リリース日程に沿う形でローンチを行なった。
リニューアルすることでの自部門での説明・承認、およびそれを行うための各種事前調整などを慎重に進めつつ、開発体制の構築・及びそれに付随する予算承認手続きなどを並行で進め、企画部門だけではなく関係するシステムとの整合を早期から打ち合わせを行うことで約半年のスケジュール短縮を実現した。