株式会社ポケラボからの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2018.04.04 10:54

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：402
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：472
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：75
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
櫻井裕貴
ゲーム事業本部本部長

所属先候補
チーム名
少数精鋭！ゲームアプリ共通の基盤をつくり、全プロダクトを支える基盤チーム
ミッション
スマートフォン向けゲームアプリの開発における共通基盤の開発を行っています。共通基盤は、課金システム/ユーザー認証/KPI取得/フレームワークなどが該当します。ポケラボの全プロダクトを支える極めて重要なポジションで、基盤機能周辺の問題解決や、現状ある基盤機能の改修（低工数で開発できるような改善）もおこないます。
主要言語・フレームワークなど
■PHP■C＃■MySQL■KVS (Memcache / Redis) ■iOS / Android ■Git ■AWS
その他技術
Java
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
月に1-2回程度
テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
チーム名
ユーザー様の期待を超えるものづくりを追求する！ヒットタイトル「シノアリス」「シンフォギアXD」をさらに続伸させるスマホゲームの開発・運営チーム
ミッション
スマートフォン向けゲームアプリの開発・運営をするプロダクトチームです。事業を継続してくための売上をつくり続けることももちろん重要ですが、いかにユーザー様の期待値を超える価値を提供できるか、に尽きると思います。
主要言語・フレームワークなど
■ C#, PHP, JavaScript, HTML■ Unity, NGUI ■ Linux, Apache, Socket ■ MySQL, Redis, Memcached ■ AWS
その他技術
.NET Framework
チームの人数
50人以下
エンジニアの人数比率
50%以下
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

リファクタリングをしている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
■シノアリス（http://sinoalice.jp/ ）■戦姫絶唱シンフォギアXD UNLIMITED（https://symphogear.bushimo.jp/）■アサルトリリィ Last Bullet（https://assaultlily.bushimo.jp/）
備考
■チーム体制各ゲームタイトル毎にチームがあり、PMの配下にプランナー、エンジニアのチームがありますその他デザイナー等のクリエイティブ専門部隊は、横串の組織となっており、各プロダクトにアサインされ、一緒にゲームづくりをしています ※配属タイトルは、アサインのタイミングや適性などを踏まえて決定します
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