社内開発チームを横断的に参加して、目標到達の後押しや環境整備・調整を行いたい
開発チームは自分たちの案件に没頭していることが多く、新しい開発プロセスや、足元の確認が出来ていないことが多いように感じる。 第三者的な立場で見た意見をチームにフィードバックして、より良いカイゼンを促していくことが出来れば、多くのチームはもっと「楽しく」開発を進めることが出来ると考えている。 平たくいえば「チームを掛け持ちするスクラムマスター」だが、マネージメントのサポートや社内全体のカイゼン活動（社内勉強会やワークショップの開催）にも積極的に取り組み、会社全体の底上げ活動に参加したい。 2020年6月に認定スクラムマスターを取得。
要望、不具合報告、使いづらい点や感想など、お気軽にお寄せください。
いただいたご意見は、今後のサービス向上に活用させていただきます。
なお、このフォームは受付専用のため、返信を行っておりません。
返信を希望する場合はお問い合わせよりご連絡ください。