株式会社ブックウォーカーからの指名詳細

提示年収スター級

正社員裁量労働制

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指名日時：2022.06.01 20:59

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：777
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：344
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：208
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
荻野暢
株式会社ドワンゴでニコニコ書籍、読書メーター、ニコニコ漫画のWeb開発を経験した後、グループ会社の株式会社ブックウォーカーへ部署ごと転籍し、ニコニコ漫画や読書メーターなどのサービスを内製するメディアサービス開発部の部長を担当。
それぞれが自身の専門領域を深めつつ、その領域にこだわりすぎずに主体的にプロダクトを改善していけるようなチームを作りたいです。裁量をもって主体的に動きたい方、全体最適化が好きな方、技術を用いて出版業界でユーザに価値を提供することに興味がある方とぜひお話したいです。

所属先候補
チーム名
バックエンド開発
ミッション
アジリティ・アベイラビリティが高く、ランニングコストの低いバックエンドシステムを構築し、ビジネスに貢献する
主要言語・フレームワークなど
Ruby, Ruby on Rails, Scala, PlayFramework
その他技術
TerraformTDDSwaggerScalaRubyDockerCI/CDNew RelicAWS Fargateスクラム開発Ruby on Rails
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

モブプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

テスト

Lint等の静的解析

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://bookmeter.com/, https://seiga.nicovideo.jp/manga/, https://ichijin-plus.com/
備考
バックエンド開発における設計・テスト・実装・運用といったサービス開発の様々なフェーズに関われます。
チームメンバー
太田陽祐
株式会社ドワンゴに2015年新卒入社し、読書メーター・ニコニコ漫画のバックエンド開発/運用を担当。現在は株式会社ブックウォーカーへ転籍し、読書メーター・ニコニコ漫画・一迅プラスのバックエンドを開発するグループのリーダーとして開発にかかっている。
世の中の変化が早くなり、うまく適応し続けることの重要さが増してきている状況にあると感じています。ビジネスの成長を後押しできるよう、変化に対応し続けるシステムを作ることに興味がある方と共に働きたいです。
チーム名
モバイルアプリケーション開発課
ミッション
スマートフォン向けネイティブアプリ開発のプロフェッショナルとしてサービスを改善し、ユーザーに価値を提供し続ける
主要言語・フレームワークなど
Android, iOS, Kotlin, Swift
その他技術
FirebaseCircleCIBigQueryGoogle Cloud Platform
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
半年に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

テスト

Lint等の静的解析

本番環境の構成管理

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://site.nicovideo.jp/nicomanga/ https://bookmeter.com/specials/app
備考
保守工数の観点からUI周りのテストは書いていませんが、Repository周辺などの足回りのテストは書くようにしています。ただ、複雑なロジックのある部分については拡充の必要があると認識しています（AndroidであればViewModel周り）案件は企画サイド発案のものを協議して落とし込んだものが多いですが、チーム内からアプリエンジニアとしての観点に基づいた機能改修を発案、開発及びリリースしたものも数多く存在しています。
チームメンバー
猿渡洸平
2014年、株式会社ドワンゴに新卒入社。電子書籍サービス開発を経て、ニコニコ漫画・読書メーターのAndroidアプリ開発に従事。
両iOSアプリの案件管理を並行して担った後、サービスとチームごと株式会社ブックウォーカーへと転籍。
現在はアプリチームのマネージャー兼Android開発者として携わる傍ら、ニコニコ漫画バックエンド＆フロントエンド開発を兼務。
アプリを中心に、本に関わるサービスの価値を、そして本そのものの価値を高められることを目指しています。
自分が今バックエンド開発も行っているように、アプリ開発のみならず、必要とあらば様々な領域に踏み出す積極性とエンジニア的好奇心を持った方と一緒に働けることを楽しみにしています！
荻野暢
株式会社ドワンゴでニコニコ書籍、読書メーター、ニコニコ漫画のWeb開発を経験した後、グループ会社の株式会社ブックウォーカーへ部署ごと転籍し、ニコニコ漫画や読書メーターなどのサービスを内製するメディアサービス開発部の部長を担当。
それぞれが自身の専門領域を深めつつ、その領域にこだわりすぎずに主体的にプロダクトを改善していけるようなチームを作りたいです。裁量をもって主体的に動きたい方、全体最適化が好きな方、技術を用いて出版業界でユーザに価値を提供することに興味がある方とぜひお話したいです。
大場佑亮
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福島貴幸
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チーム名
フロントエンド開発チーム
ミッション
Webフロントエンド開発のスペシャリストとして、ユーザファーストでサービスを改善し続ける
主要言語・フレームワークなど
TypeScript, React, Next.js
その他技術
HTMLFirebaseCSSAWSStorybookNestJSTailwind CSSNew RelicCSS Modules
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
半年に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

リファクタリングをしている

失敗が許容されている

モブプログラミングをしている

このチームで自動化できている項目

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://ichijin-plus.com/, https://sp.seiga.nicovideo.jp/manga/ （ビューアのみ）, https://comic-walker.com/ （ビューアのみ）
備考
現在のプロダクトでは、必要最低限のユニットテストおよびStorybookにおけるstoryshotでのスナップショットテストをもってテストを行っている。ただし、これらのテストだけでは想定していない操作における考慮や、ライブラリアップデートによるスタイルの変化などに追従することは難しい。そのため、VRT(Visual Regression Testing)の採用やCypressなどのE2Eフレームワークを活用し、品質をより高める仕組みを取り入れていきたいと考えている。
チームメンバー
森井翔太
株式会社ドワンゴにてニコニコ漫画やコミックウォーカーにおける閲覧ビューワなどのフロントエンド開発を担当。その後グループ会社である株式会社ブックウォーカーに転籍、現在はフロントエンド開発チームのリードエンジニアとして従事し、DesignOpsの推進に取り組む。
フロントエンドにおける担当領域は年々拡大化しており、バックエンド、ひいてはデザイン領域においても幅広い知識が求められていると考えています。その中で、ユーザー価値を最大化するために私達ができることは何かを考察し、共に遂行できる方と働きたいです。

その他
カードカードについて
他社選考待ちOK平日夜の面談OKリモートワーク可（週4日以上）
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内訳を見るには？

基本給（月）
表示されません
裁量労働制か否かはい
裁量労働の種別
専門業務型
裁量労働時間
7時間
固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
固定残業時間/月
40時間 / 月
固定残業代/月
表示されません
固定残業代の詳細
表示されません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
理論賞与提示年収に含む
提示年収に対する理論賞与の割合
表示されません
理論賞与詳細
表示されません
理論賞与の支給条件と内訳
表示されません
手当額（年）含まない
その他待遇
表示されません

時間外労働有り
時間外労働の備考
表示されません
試用期間有り
3ヶ月
試用期間の条件変更無し
就業場所
東京都千代田区五番町3-1 五番町グランドビル 3F
リモート勤務
加入保険
健康保険　雇用保険　厚生年金保険　企業年金基金
休憩時間（分）
60分
休憩時間（備考）
任意のタイミングで休憩
就業時間（備考）
チームごとに異なりますが、12時〜18時くらいが活発な時間帯になります。
（水曜日は定例があるため10時出社）
休日
完全週休２日
休日（備考）
・特別連続休暇：夏季休暇の代わりに好きなタイミングで3営業日連続で休暇を取得できます。
・年末年始：毎年固定で12月29日～1月4日までお休みです。
・生理休暇：生理日の就業が著しく困難な女性社員が請求した際に利用できます。
受動喫煙防止措置対策
屋内禁煙

文字数：19
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）

代表者名森田岳
設立年2005年
従業員数261人
会社HPhttps://www.bookwalker.co.jp/

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株式会社ブックウォーカーからの指名詳細

提示年収とは？

転職ドラフトを友人や同僚に薦める可能性はどのくらいありますか？