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PIVOT株式会社からの指名詳細

業務委託料プチリッチ級/月（税抜）
※プチリッチ円/時間
業務委託
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指名日時：2023.10.30 18:13

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

    x xxxxxxxxx
    xxxxxx、xxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxx。
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 ( xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx )

    x xxxxxxxx
    xxx、xxxxxxxxxxxx (xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) xxxxxxxx。
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    x xxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    xxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx x
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx(xxx)x
    xxxxxxxxxxxxxxxxxx x xxxxxxxxxxxx(xx)
    xxxx、xxxxx、xxxxxxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxxx 、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

    x xxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxxxxxx、xx、xxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxx
    xxxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    文字数：959
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

    xxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    xx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxxxx
    　xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxx。
    xx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    文字数：320
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

    xxxxxxxxxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    xxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxx

    xxxxx
    x xx、xxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxx

    xxxxx　xxxxx、xxxxxxx
    xxxxxxxxx　xxxxxx
    xxxxxxxxx　xxx (xxxxxxxx)
    xxxxxxxxx　xxxx xxxxxx x xxxxxxxx (xxxxxxx)
    xxxxxxxx　xxxxxxx
    xxxxxxxx　xxxxx
    xxxxxx　xxxxxxxxxxx
    xxxxxx　xxx x xxx xxxxx x xxxxxx xxxxxx

    xxxxxxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxx
    xxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。(xx、xxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx、xxxx、xxxx)
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

    x xxxxxxxxxxxxxx。
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx-xxxxxxxxxxxxxxxxxx

    文字数：687
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    蜂須賀大貴
    PIVOT株式会社 プロダクトマネージャー 2012年株式会社IMAGICA入社(現・株式会社IMAGICA Lab.)、フリーランス(複業)、株式会社サイカを経て現職。 メディア(TV、映画、CM、VOD)業界における豊富な経験を持つ。また、主にアジャイル開発やプロダクトマネジメントの領域での講演、書籍や記事への寄稿、複数社での技術顧問(プロダクト関連)を行う。
    PIVOTでは、プロダクトマネージャー、開発組織の責任者、 Podcast番組「PIVOT Growth Drivers」MCをしています。
  • 所属先候補
    チーム名
    プロダクトマネジメントチーム
    ミッション
    “Shake one's mind ,with our products.”
    主要言語・フレームワークなど
    Swift, Kotlin, Type Script , React.js(Next.js), PHP
    その他技術
    MySQLFirebaseBigQueryGoogle AnalyticsgRPCLookerGoogle Clouddbt
    チームの人数
    5人以下
    エンジニアの人数比率
    70%以下
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • モブプログラミングをしている
    • リファクタリングをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    Webアプリ：https://pivotmedia.co.jp/　 iOSアプリ：http://bit.ly/3s4LTxp 　Androidアプリ：https://bit.ly/3EF7SRG
    備考
    2022年の完全外注体制から、2023年の半年でチーム構築、クラウドへの移行、技術顧問の招聘など多くの進化をしてきました。今も発展途上のため、まだまだこれからの部分が多いです。 詳しくはこちら(https://www.docswell.com/s/PassionateHachi/KGXL88-PIVOT_product_team)
    チームメンバー
    蜂須賀大貴
    PIVOT株式会社 プロダクトマネージャー 2012年株式会社IMAGICA入社(現・株式会社IMAGICA Lab.)、フリーランス(複業)、株式会社サイカを経て現職。 メディア(TV、映画、CM、VOD)業界における豊富な経験を持つ。また、主にアジャイル開発やプロダクトマネジメントの領域での講演、書籍や記事への寄稿、複数社での技術顧問(プロダクト関連)を行う。
    PIVOTでは、プロダクトマネージャー、開発組織の責任者、 Podcast番組「PIVOT Growth Drivers」MCをしています。

内訳を見るには？

業務委託の条件内訳
  • 想定される週の勤務日数
    表示されません日
  • 標準労働時間/月
    表示されません時間
  • 精算幅（下限）
    表示されません時間
  • 精算幅（上限）
    表示されません時間
  • 労働時間や条件、精算に関するその他補足事項など

    表示されません

  • 受動喫煙防止措置対策

    屋内禁煙

メッセージ
文字数：198
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会社情報
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