株式会社出前館からの指名詳細

提示年収ゴッド 変動残業代 
正社員

指名日時:2019.12.03 13:18

提示年収とは?
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50%が提示年収と同額、約25%が提示年収より高い金額、約25%が提示年収より低い金額(ただし90%ルールの範囲内)となっています。
  • 今抱えている課題

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    文字数:109
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 課題に基づいた指名理由

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    xxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    文字数:79
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 何を任せたいか

    xxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxx、xx、xxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    文字数:102
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 指名した人
    尾澤稔
    株式会社出前館 マネージャー 2019-02 - 株式会社ビデオマーケット プラットフォーム開発部部長  2017-08 - 2019-01 株式会社駅探 システム運用部長  2012-01 - 2017-08
    メーカー系SEから、1999年にこれからはインターネット業界だと一念発起し、ヤフーに転職、その後、Jストリーム、レコチョク、駅探、ビデオマーケット、夢の街創造委員会(出前館)とIT業界でエンジニア、エンジニアマネージャとして働いております。
  • 所属先候補
    チーム名
    シェアデリサービス
    ミッション
    配達システムなどの改修や機能拡張を行うことで、利便性を向上させ作業効率アップに寄与する
    主要言語・フレームワークなど
    Java SpringBoot
    その他技術
    TomcatMySQLJavaApacheSpring BootOracle Database 11g
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    このチームで自動化できている項目
    このチームに導入し、運用されているツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    チームメンバー
    尾澤稔
    株式会社出前館 マネージャー 2019-02 - 株式会社ビデオマーケット プラットフォーム開発部部長  2017-08 - 2019-01 株式会社駅探 システム運用部長  2012-01 - 2017-08
    メーカー系SEから、1999年にこれからはインターネット業界だと一念発起し、ヤフーに転職、その後、Jストリーム、レコチョク、駅探、ビデオマーケット、夢の街創造委員会(出前館)とIT業界でエンジニア、エンジニアマネージャとして働いております。
    笹葉謙
    平成26年5月~ 株式会社ハグオール ロジスティックスユニットリーダー
    平成27年9月~ 株式会社ウォーターダイレクト 経営企画室 副室長
    平成28年6月~  シーオス株式会社 新規事業プロダクトマネージャ-
    平成31年5月~ 株式会社出前館 受注・業務システム開発グループ マネージャー
    ベンチャー企業を転々としてきましたが、各社で各種プロジェクトの推進を行ってきました。
    宜しくお願いいします。
    チーム名
    加盟店サービス
    ミッション
    加盟店向けの管理ツール(WEB画面)、マスターデータ連携のシステムの構築及び保守を行う。 加盟店、出前館の両方での日々の作業を効率良く行えるシステムを作っていくことが求められる。
    主要言語・フレームワークなど
    Java SpringBoot ShellScript PHP
    その他技術
    TomcatMySQLJavaGoogleMapsAPIAWSApacheSpring BootOracle Database 11g
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    半年に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    このチームで自動化できている項目
    このチームに導入し、運用されているツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    チームメンバー
    尾澤稔
    株式会社出前館 マネージャー 2019-02 - 株式会社ビデオマーケット プラットフォーム開発部部長  2017-08 - 2019-01 株式会社駅探 システム運用部長  2012-01 - 2017-08
    メーカー系SEから、1999年にこれからはインターネット業界だと一念発起し、ヤフーに転職、その後、Jストリーム、レコチョク、駅探、ビデオマーケット、夢の街創造委員会(出前館)とIT業界でエンジニア、エンジニアマネージャとして働いております。
    笹葉謙
    平成26年5月~ 株式会社ハグオール ロジスティックスユニットリーダー
    平成27年9月~ 株式会社ウォーターダイレクト 経営企画室 副室長
    平成28年6月~  シーオス株式会社 新規事業プロダクトマネージャ-
    平成31年5月~ 株式会社出前館 受注・業務システム開発グループ マネージャー
    ベンチャー企業を転々としてきましたが、各社で各種プロジェクトの推進を行ってきました。
    宜しくお願いいします。
    チーム名
    出前館サービス
    ミッション
    出前館のサイトやアプリのリニューアルや機能拡張を行うことでユーザービリティを向上し、新規ユーザーの獲得と出前注文の増加に寄与すること
    主要言語・フレームワークなど
    java、SprintBoot、Seasar2
    その他技術
    TomcatMySQLJavaGoogleMapsAPIApacheReact NativeSpring BootOracle Database 11g
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    このチームで自動化できている項目
    このチームに導入し、運用されているツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://demae-can.com/
    チームメンバー
    齋藤正
    プロダクト開発本部 システム部門責任者
    宜しくお願いします!
    尾澤稔
    株式会社出前館 マネージャー 2019-02 - 株式会社ビデオマーケット プラットフォーム開発部部長  2017-08 - 2019-01 株式会社駅探 システム運用部長  2012-01 - 2017-08
    メーカー系SEから、1999年にこれからはインターネット業界だと一念発起し、ヤフーに転職、その後、Jストリーム、レコチョク、駅探、ビデオマーケット、夢の街創造委員会(出前館)とIT業界でエンジニア、エンジニアマネージャとして働いております。
    亀崎寿浩
    2019年6月~ 株式会社出前館 出前館システム開発グループマネージャー
    2004年11月~2019年6月 Sky株式会社 自社パッケージ開発 主幹
    自社パッケージ開発を経て、出前館の開発に携わっています。
    チーム名
    オーダー管理サービス
    ミッション
    加盟店用の受注システムなどの改修や機能拡張を行うことで、利便性を向上させ作業効率アップに寄与する
    主要言語・フレームワークなど
    Java、SprintBoot、Seasar2
    その他技術
    XamarinTomcatMySQLJavaScriptJavaApacheSpring BootOracle Database 11g
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    半年に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    このチームで自動化できている項目
    このチームに導入し、運用されているツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    チームメンバー
    尾澤稔
    株式会社出前館 マネージャー 2019-02 - 株式会社ビデオマーケット プラットフォーム開発部部長  2017-08 - 2019-01 株式会社駅探 システム運用部長  2012-01 - 2017-08
    メーカー系SEから、1999年にこれからはインターネット業界だと一念発起し、ヤフーに転職、その後、Jストリーム、レコチョク、駅探、ビデオマーケット、夢の街創造委員会(出前館)とIT業界でエンジニア、エンジニアマネージャとして働いております。
    笹葉謙
    平成26年5月~ 株式会社ハグオール ロジスティックスユニットリーダー
    平成27年9月~ 株式会社ウォーターダイレクト 経営企画室 副室長
    平成28年6月~  シーオス株式会社 新規事業プロダクトマネージャ-
    平成31年5月~ 株式会社出前館 受注・業務システム開発グループ マネージャー
    ベンチャー企業を転々としてきましたが、各社で各種プロジェクトの推進を行ってきました。
    宜しくお願いいします。

内訳を見るには?

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給(月)
    表示されません
  • 裁量労働制か否かいいえ
  • 固定残業代(みなし含む)含まない
  • 理論賞与提示年収に含む
    提示年収に対する理論賞与の割合
    表示されません
    理論賞与詳細
    表示されません
    理論賞与の支給条件と内訳

    表示されません

  • 手当額(年)提示年収に含む
    表示されません
    手当の詳細

    表示されません

  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働有り
    時間外労働の備考
    表示されません
  • 試用期間有り
    0ヶ月
    試用期間の条件変更 無し
  • 就業場所

    東京都千代田区丸の内1-8-1 丸の内トラストタワーN館11F

  • 加入保険

    ◎各種社会保険完備

  • 就業時間(備考)

    9:00~18:00(内休憩1時間)

  • 休日(備考)

    ◎完全週休2日制(土日)
    ◎祝日
    ◎有給休暇(10日~最大20日)
    ◎年末年始休暇(12月29日~1月3日)
    ◎夏季休暇(3日間)
    ◎慶弔休暇
    ◎特別休暇

    ※年間休日120日以上

  • 就業時間
    就業時間(備考)

    9:00~18:00(内休憩1時間)

メッセージ
文字数:405
(※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
会社情報
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