エンジニアが生産性高く、開発者体験が良い組織作りがしたい
良いエンジニアを採用することは難しい。良いエンジニアがいても、組織上うまく機能しないことで生産的かつモチベーション高くできないこともある。 エンジニアリングマネージャーとして、エンジニア組織がどうしたら経営戦略にアラインしながら、生産性高く、体験も良く(=この企業で働きたいと思える)、パフォーマンスを発揮してもらえるか エンジニア組織単位で経営との信頼貯金を蓄積しながら、経営上ときたま非合理な意思決定だとしても開発者体験を上げ、組織を成熟させることに一生を捧げていきたい
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