株式会社スリーシェイクからの指名詳細

指名日時：2021.08.30 19:13

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：492
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：118
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：1369
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
吉田拓真
インフラエンジニアとしてキャリアをスタートし、その後、ソーシャルゲームスタートアップの創業メンバーとしてJOIN。エンジニアリングからデザイン、経営領域全般を担当後、2015年1月に株式会社スリーシェイクを設立。
スリーシェイクの取り組みに少しでもご興味をお持ちになった方、是非お話しましょう！

所属先候補
チーム名
新規事業開発チーム
ミッション
新規プロダクトを3つ同時に開発していくため、各プロダクト毎にミッションがあります ◆『モダンモニタリング＆インシデント管理サービス（仮）』 SRE領域で様々な実績を積んできたノウハウを集約し、マルチクラウド対応のモダンモニタリングプラットフォーム（SRE as a Service）を提供グローバル・サービスに向けた大規模プロダクト携わっていただくのは、モダンモニタリング＆インシデント管理サービス（SRE as a Service）。従来はSREを実現する上で様々なSaaS/IaaSを組み合わせることでしか実現し得なかったマシンメトリクス、SLI/SLI/ROIのモニタリングやポストモーテム管理を一元化し、世の中のSRE推進に欠かせない存在になることがミッションです ◆『Web/SaaSセキュリティ診断プラットフォーム（仮）』 [Web脆弱性診断サービス] －従来はセキュリティエンジニアによる手動だったWeb脆弱性診断をサービス化－本格的な脆弱性診断も簡易なUI/UXで実現－ DevSecOpsの実現に貢献し、その第一歩を強力にサポート [SaaS診断サービス] －複数のSaaSを使う中で散らばったアカウント管理を一元化－従来は情報システムエンジニアによる手動だったSaaSセキュリティ運用診断をサービス化携わっていただくのは、Web脆弱性診断/SaaSセキュリティ診断サービス。従来はホワイトハッカーや情報セキュリティ担当が診断/管理していた世界を自動化することで、DevSecOpsを実現するプロダクトです。グローバルで最高峰の診断レベルを達成するため脆弱スキャンエンジンの開発や、エンジニアや情報システム担当が使いやすいUIUXを実現し、世の中から脆弱性を無くす野心的なミッションです ◆『フリーランスエンジニアの特化SNS（仮）』・フリーランスに特化した仕事や人脈、情報収集に使えるSNS ・既にフリーランス特化エージェント事業を行っており、シナジーによりフリーランサーの経済圏を一気にカバー携わっていただくのは、エンジニアのためのマッチングサービス。フリーランスエンジニアが悩みがちな、「スキルを活かせない／スキルアップにつながらない案件ミスマッチ」「収入が安定しないため抱え込んだムリのある仕事量」「フリーランサー同士で繋がりが作れない」…などなどの状況。これらを是正する機能や仕組みを提供することがミッションです
主要言語・フレームワークなど
Go/React.js/Typescript
その他技術
TypeScriptReactFirebaseArgo CDGoogle Cloud PlatformGo
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

デザインスタイルガイドの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
チームメンバー
吉田拓真
インフラエンジニアとしてキャリアをスタートし、その後、ソーシャルゲームスタートアップの創業メンバーとしてJOIN。エンジニアリングからデザイン、経営領域全般を担当後、2015年1月に株式会社スリーシェイクを設立。
スリーシェイクの取り組みに少しでもご興味をお持ちになった方、是非お話しましょう！
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