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株式会社ドワンゴからの指名詳細

提示年収プチリッチ級 変動残業代 
正社員 裁量労働制 提示金額100%保証
株式会社ドワンゴの企業詳細を見る

指名日時：2019.12.04 00:51

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

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    文字数：744
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

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    文字数：758
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

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    文字数：617
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    鈴木 圭一
    ニコニコサービス本部CTO
    兼 モバイル事業本部CTO
    兼 マネタイズプラットフォーム事業部テクニカルディレクター
    ニコニコのシステム及び開発組織全体の維持・拡大をサービス・ビジネスとのバランスを取りながら進めています。
  • 所属先候補
    チーム名
    ニコニコチャンネル開発チーム
    ミッション
    ニコニコチャンネルのサービス・事業をシステムとして支え、成長させる。 動画配信サービスや有料会員サービスは現在でも競争率の高いサービスのため、負債とスピード感をバランスを取って開発していく必要があります。
    主要言語・フレームワークなど
    PHP、FuelPHP
    その他技術
    PHPMySQLJavaScriptFuelPHPAnsible
    チームの人数
    20人以下
    エンジニアの人数比率
    70%以下
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://ch.nicovideo.jp/
    チームメンバー
    鈴木 圭一
    ニコニコサービス本部CTO
    兼 モバイル事業本部CTO
    兼 マネタイズプラットフォーム事業部テクニカルディレクター
    ニコニコのシステム及び開発組織全体の維持・拡大をサービス・ビジネスとのバランスを取りながら進めています。
    チーム名
    ニコニコ課金開発チーム
    ミッション
    ニコニコサービスの課金時のユーザー体験を向上させる事により決済登録時の離脱率を下げ、ARPUを向上させる。 また、課金機能を都度・継続課金に問わず集約させる事で開発速度を上げ、開発コストを下げる。 集約には負債の返却も含まれますが、課金システムはビジネスに直結するため、負債返却のバランスを見た進め方をする必要があります。
    主要言語・フレームワークなど
    PHP、独自フレームワーク、Scala、PlayFramework
    その他技術
    ScalaPHPPlay FrameWork
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    80%以下
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • 失敗が許容されている
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    チームメンバー
    鈴木 圭一
    ニコニコサービス本部CTO
    兼 モバイル事業本部CTO
    兼 マネタイズプラットフォーム事業部テクニカルディレクター
    ニコニコのシステム及び開発組織全体の維持・拡大をサービス・ビジネスとのバランスを取りながら進めています。

内訳を見るには？

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給（月）
    表示されません
  • 裁量労働制か否かはい
    裁量労働の詳細

    表示されません

  • 固定残業代（みなし含む）含まない
  • 理論賞与提示年収に含む
    提示年収に対する理論賞与の割合
    表示されません
    理論賞与詳細
    表示されません
    理論賞与の支給条件と内訳

    表示されません

  • 手当額（年）含まない
  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働無し
  • 試用期間有り
    3ヶ月
    試用期間の条件変更 無し
  • 就業場所

    東京都中央区銀座4-12-15 歌舞伎座タワー

  • 加入保険

    保険：健康保険、雇用保険、労災保険
    年金：厚生年金、確定拠出年金

  • 就業時間（備考）

    裁量労働制に関わらず、1日8時間、1週40時間

  • 休日（備考）

    土日祝日及び年末年始（12月29日～1月3日）、その他会社が必要と認めた日

メッセージ
文字数：418
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
会社情報
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© 2015 Livesense Inc.
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