株式会社クイックからの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2019.07.31 09:10

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：201
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：156
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：127
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
濱恭己（ソフトウェアエンジニアチーム　エンジニアリングマネージャー）
2010年に株式会社ヘッドウォータース入社、マッチングサイトのリプレースや転職サイトのオフショア開発に携わる。2013年7月、開発内製化に向けたエンジニア第1号としてクイックに入社。以来、新システム開発やリニューアルPJを推進しつつ、情報整理等をし、徐々にエンジニアを受け入れやすい体制をつくっていく。現在は開発エンジニアマネージャーとして、開発体制の強化を図っている。
まだまだチームとして未熟ながらも規模も拡大させていかなければいけないフェーズなので、
理想を見据えて、どこから問題を解決していくか考え、みんなでチームをつくっていけるところ。
1=>10のフェーズのチームづくりをしたい人には面白いと思います。

所属先候補
チーム名
Web事業企画開発本部エンジニアリングチーム
ミッション
すべての人が目を輝かせて生きる世界を実現する。その為に、既存HR事業の基盤開発、海外事業等の推進開発、そして同室自身での新規事業開発を行う。
主要言語・フレームワークなど
PHP / TypeScript / JavaScript / Laravel / React / Vue.js / GraphQL / Nuxt.js / Next.js
その他技術
Vue.jsTypeScriptTerraformRedisReactPHPMySQLLaravelGitFluentdEmbulkElasticsearchDatadogAWSAnsibleGraphQL
チームの人数
50人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://www.kango-roo.com/career/
チームメンバー
松原幸祐（SREマネージャー）
衛星放送会社やインターネット広告会社のITインフラを経験し、2013年10月にクイックに入社。
社内ネットワークやサイトのインフラ担当を経て、現在はSREマネージャーとして、サービス基盤や技術基盤を担当。
基盤はAWSを中心に使っており、日々の監視・障害対応/サイトの高速化から継続的デリバリー等の開発フローの設計をSREが考えて進めていきます。
ソースコードの修正など、幅広く出来る環境なので自分のやりたい事/やりたい領域を自由に担当することが出来ます。
濱恭己（ソフトウェアエンジニアチーム　エンジニアリングマネージャー）
2010年に株式会社ヘッドウォータース入社、マッチングサイトのリプレースや転職サイトのオフショア開発に携わる。2013年7月、開発内製化に向けたエンジニア第1号としてクイックに入社。以来、新システム開発やリニューアルPJを推進しつつ、情報整理等をし、徐々にエンジニアを受け入れやすい体制をつくっていく。現在は開発エンジニアマネージャーとして、開発体制の強化を図っている。
まだまだチームとして未熟ながらも規模も拡大させていかなければいけないフェーズなので、
理想を見据えて、どこから問題を解決していくか考え、みんなでチームをつくっていけるところ。
1=>10のフェーズのチームづくりをしたい人には面白いと思います。
桃原秀康（エンジニアチームエンジニアマネージャー）
パッケージ開発、SES、受託開発やオフショア開発を経て、自社プロダクト開発とエンジニアチームビルディングに興味があり2016年に中途入社。複数のリプレースプロジェクトを牽引し、現在はソフトウェアエンジニア、インフラエンジニアの約40名のマネジメントを行う。人事評価、採用、育成、横断的なエンジニアリング課題解決を複数のリードエンジニアと一緒に進め、より強いエンジニア組織構築と拡大を目指し日々奮闘。
既存のサービスを成長させ業界No1を目指すサービス開発や、事業の柱とする新規Webサービス開発、エンジニア組織拡大など、サービス・事業・組織どの観点でも活躍する機会があります。エンジニアリング課題については、速度改善、品質改善、横断的な開発フロー改善など、サービスの中核となる仕組みを作り、組織全体のアウトプットを高める取り組みに関われる面白さがあります。
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