ユニファ株式会社からの指名詳細

提示年収プチリッチ級

正社員

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指名日時：2023.01.31 11:54

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：1045
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：649
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：545
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
赤沼寛明
エムスリーでの医療従事者向けポータルサイト開発、Nubee Tokyoでのソーシャルゲームのサーバサイド開発等の経験を経て、2015年に一人目の正社員エンジニアとしてユニファに入社。当時すでにローンチしていた保育園向けの写真販売サービスの機能改善、追加開発、運用を行いながら開発の体制を一から構築。その後の様々な新規サービスの立ち上げにも関わる。現在はCTOとしてユニファのシステムを統括する。
一緒に「保育をハックする」ことに挑戦しましょう！！

所属先候補
チーム名
システム開発本部
ミッション
保育をハックするハッキング/ハックとはもともと「高い技術力を駆使してコンピュータシステムの動作やソフトウェアの機構を詳細に解析し、必要に応じてプログラムを改変したりしてシステムを操ること」という意味です。そこから広がって様々な捉え方がありますが、その考え方の一つとして「創意工夫を発揮して制約を打破したり回避したりすることを知的な難問として楽しむ（Wikipediaより引用）」ことをここでのハッキング/ハックの定義とします。それは常に能動的、創造的な行為です。これまでとは違った視点で課題の発見に能動的、創造的に取り組むのはもちろん、課題の提示はユーザ発信であったとしても、それを創造的に解決していくことは能動的な取り組みです。私たちはそれぞれの専門家としてのスキル、チームワーク、保育に関する知見を活用して、保育における制約、慣習を打破し、保育に関係する人々（子ども、保育士、保護者）がもっと快適に、もっと楽しく、もっと保育の本質に注力し、より質の高い保育が行えるような提案を行っていきます。つまり、「保育をハックする」のです。それはエンジニアに限らず、クリエイターメンバー、さらにはビジネスメンバーなど全員に共通するものであり、システム開発を前提としたものではありません。むしろシステムを開発せずに保育の課題を解決できるのであればそれが最善です。例えば、営業メンバーがこれまでとは違ったセールスアプローチで保育士に違った視点、気づきを与えることができればそれはハックと言えます。例えば、オペレーションメンバーがサービス導入時に既存サービスとは質の違う、感動を与えるようなサポートができればそれはハックと言えます。例えば、デザイナーメンバーがサービス設計やクリエイティブによって保育士の世界観を変え、モチベーションを高めることができればそれはハックと言えます。ハッキングは能動的、創造的な行為であり、それは私たちハッカー本人にも楽しみを提供するものです。知的好奇心を満たし、遊び心を持って難問の解決を楽しむ行為なのです。
主要言語・フレームワークなど
Ruby, RoR, Swift, Java, Kotlin
その他技術
NginxGitDockerAWS
チームの人数
30人以下
エンジニアの人数比率
70%以下
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

DevOpsをしている

このチームで自動化できている項目

テスト

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://lookmee.jp/
チームメンバー
赤沼寛明
エムスリーでの医療従事者向けポータルサイト開発、Nubee Tokyoでのソーシャルゲームのサーバサイド開発等の経験を経て、2015年に一人目の正社員エンジニアとしてユニファに入社。当時すでにローンチしていた保育園向けの写真販売サービスの機能改善、追加開発、運用を行いながら開発の体制を一から構築。その後の様々な新規サービスの立ち上げにも関わる。現在はCTOとしてユニファのシステムを統括する。
一緒に「保育をハックする」ことに挑戦しましょう！！

その他
カードカードについて
他社選考待ちOK平日夜の面談OK面談の交通費相談可リモートワーク可（週3日以上）リモートワーク可（週4日以上）
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内訳を見るには？

基本給（月）
表示されません
裁量労働制か否かいいえ
固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
固定残業時間/月
45時間 / 月
固定残業代/月
表示されません
固定残業代の詳細
表示されません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
理論賞与提示年収に含む
提示年収に対する理論賞与の割合
表示されません
理論賞与詳細
表示されません
理論賞与の支給条件と内訳
表示されません
手当額（年）含まない
その他待遇
表示されません

時間外労働有り
時間外労働の備考
表示されません
試用期間有り
3ヶ月
試用期間の条件変更無し
就業場所
東京都千代田区富士見1-8-19 住友不動産千代田富士見ビル2F
リモート勤務
加入保険
ITソフトウェア健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険
休憩時間（分）
60分
休憩時間（備考）
未入力
就業時間（備考）
スライド勤務（開始と終業時間をずらす勤務形態）、お子さんのお迎えなど中抜け勤務等、柔軟に働くことが可能です。
休日
完全週休２日
就業時間固定時間制
始業：9時00分
終業：18時00分
就業時間（備考）
スライド勤務（開始と終業時間をずらす勤務形態）、お子さんのお迎えなど中抜け勤務等、柔軟に働くことが可能です。
受動喫煙防止措置対策
屋内禁煙

文字数：533
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）

代表者名土岐泰之
設立年2013年
従業員数200人
会社HPhttps://unifa-e.com/

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