株式会社ビットキーからの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2019.05.29 18:01

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：2967
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：459
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：366
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
deleted
前職では、年間30名以上の世界のソフトウェアエンジニア(ロシア、トルコ、インド、韓国など)の日本企業への就職を支援。非エンジニアながら世界の技術トレンドやエンジニア採用マーケットをそれなりに熟知しています。

所属先候補
チーム名
モバイルアプリ開発チーム
ミッション
・homehub Mobile Team スマートロック操作を中心としたコンシューマーが日々利用するモバイルアプリケーションを実現する・workhub App Team workhubを使っている企業に属している従業員が日々働く場所や設備を利用するための入り口となるモバイルアプリケーションの実現を行う
主要言語・フレームワークなど
ReactNative(TypeScript) / SwiftUI / Swift / Kotlin / Flutter(Dart)
その他技術
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
備考
現在は様々な構成を模索し、研究開発を繰り返しつつプロダクトを開発しており、目まぐるしく実装の変化しうる現段階ではプロダクトテストは必要ないと判断しています。しかし継続的な運用が始まった段階でのテストの必要性は十分に理解しており、プロダクトが成長し、徐々に人員が拡充されてくれば、効率的にテストが構築/運用される仕組みづくりも目指します。また、アプリ運用面にも大きく力を入れようと考えており、開発者は開発しっぱなし、運用や案件管理は他部門が行うといった構成でなく、テストも含め可能な限り開発者がすべてコントロールし、運用可能である状態を目指します。
チームメンバー
白木孝典
2014年4月、大手IT企業に新卒入社、会計ERPの開発に従事。
2016年8月、EC製品の開発を担当。
2018年8月、株式会社ビットキーの創業メンバーとしてジョイン。
現在、ビットキープラットフォームを利用したサービス・アプリケーションを開発中。
新たなイノベーションを巻き起こすために全員が自らの意思で全力で走り続けているような会社です。
異常とも言えるくらいのスピード感で、日々新しい困難との直面と解決を繰り返しています。
毎日刺激的で、楽しく開発しています。
溜めてきた力を爆発させたいと思っている方、ぜひ一緒に働きたいです！
町田貴昭
2012年4月　
大手ITベンチャー企業に新卒入社。ERPパッケージシステムの会計プロダクト開発部門に所属。 2016年8月
同社のECプロダクト開発部門に異動。 2018年8月
株式会社ビットキーの創業時にジョイン。
サービス・モバイルアプリ・販売システムの設計、開発。
自分の隣にいる人に自分が作ったプロダクトを自慢したい方は、
ぜひ一度お話させて頂き、ご縁があれば一緒に最高なプロダクトを作りましょう。
チーム名
SW Edge Device & datahub
ミッション
homehubやworkhubというデジタル領域で必要となるオンプレミス領域及びフィジカルデバイスをよりシームレスな連携を可能にする
主要言語・フレームワークなど
Node.js / TypeScript / Go
その他技術
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

リファクタリングをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
チーム名
TechLead(Internal) 社内業務のハックおよび効率の圧倒的な改善
ミッション
使用技術は課題解決にとって「最適なもの」を都度各チームの責任と裁量のもとで選択しています。言語に対するこだわりはありません。社内業務のハックおよび効率改善を仕組み・システムで行います。いわゆる社内SEの領域ですが、究極的にはこれらのひとつひとつをSaaS等で販売していけるレベルまで洗練させたいと考えており、経営の判断としても、技術のTOPが直接牽引するべき組織という位置付けとなっており、通常の社内SEとは一線を画します。
主要言語・フレームワークなど
課題解決にとって「最適なもの」
その他技術
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
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株式会社ビットキーからの指名詳細

提示年収とは？

xxxxxxxxxxxxxxxx (xxxx)

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xxxxxxxx (xx) (xxxx)

xxxxxxxx (xxxxxxxx) (xxxx x xxxxxxx)

xxx (xxxx)