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アルファアーキテクト株式会社からの指名詳細

提示年収スター級
正社員
アルファアーキテクト株式会社の企業詳細を見る

指名日時：2019.05.29 15:50

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

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    文字数：211
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

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    文字数：684
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

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    xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

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    文字数：452
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    CEO岩城功
    私は元々グリー社でゲームコンサルティングを手掛けていました。2013年に独立し、私自身はアカツキ社などでゲームコンサルティングを手がける一方、自社内ではスマートフォンゲームの企画・開発・運営を行なっておりました。2016年にアカツキ社の上場に伴い、アカツキ社に株式を売却しました。2017年よりアルファアーキテクトの代表に就任し、現在は動画を用いたデジタルマーケティング事業の拡大を行なっております。
    グリー社やアカツキ社でエンジニアの方々と一緒にプロダクトを作ってきた経験を参考にし、常にマーケットに合わせ進化し続けられるアーキテクトなエンジニアチームを作っていきたいと考えています。
    プロダクトをより良いものにしていくことはもちろん、働きやすい環境づくりや文化作りもぜひ一緒に行なっていきましょう！
  • 所属先候補
    チーム名
    動画広告「VeleT」プロダクト開発チーム
    ミッション
    【社会的ミッション】「定量×定性」効果をワンストップで分析し、動画の活用目的や指標に適した運用を行える環境を提供することで、動画広告の最適化を実現する。 【事業的ミッション】2022年：IPO
    主要言語・フレームワークなど
    Go, Scala, Lua, Perl, TypeScript, PlayFramework, Amon2
    その他技術
    ZabbixScalaRedisPerlNginxMySQLLuaFluentdAWSAkamaiAWS LambdaAmazon RDSAmazon CloudWatch LogsAmazon DynamoDBAmazon KinesisAmazon ElastiCacheGo
    チームの人数
    5人以下
    エンジニアの人数比率
    20%以下
    飲み会の頻度
    月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • 失敗が許容されている
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://velet.jp
    備考
    これまで事業のスピードを優先で進めて来た結果、不十分なテストコードや自動化等の環境改善への人手が割けず、結果技術負債も存在する状況です。 ビジネス的にIPOが視野に入るまで成長できた今、改めてエンジニア体制・組織体制を共に整備し直していくフェーズです。
    チームメンバー
    CEO岩城功
    私は元々グリー社でゲームコンサルティングを手掛けていました。2013年に独立し、私自身はアカツキ社などでゲームコンサルティングを手がける一方、自社内ではスマートフォンゲームの企画・開発・運営を行なっておりました。2016年にアカツキ社の上場に伴い、アカツキ社に株式を売却しました。2017年よりアルファアーキテクトの代表に就任し、現在は動画を用いたデジタルマーケティング事業の拡大を行なっております。
    グリー社やアカツキ社でエンジニアの方々と一緒にプロダクトを作ってきた経験を参考にし、常にマーケットに合わせ進化し続けられるアーキテクトなエンジニアチームを作っていきたいと考えています。
    プロダクトをより良いものにしていくことはもちろん、働きやすい環境づくりや文化作りもぜひ一緒に行なっていきましょう！

内訳を見るには？

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給（月）
    表示されません
  • 裁量労働制か否かいいえ
  • 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    45時間 / 月
    固定残業代/月
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与提示年収に含む
    提示年収に対する理論賞与の割合
    表示されません
    理論賞与詳細
    表示されません
    理論賞与の支給条件と内訳

    表示されません

  • 手当額（年）提示年収に含む
    表示されません
    手当の詳細

    表示されません

  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働未入力
  • 試用期間未入力
    試用期間の条件変更 未入力
  • 就業場所

    東京都

  • 加入保険

    未入力

  • 就業時間
メッセージ
文字数：1540
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会社情報
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