統括部として各部のマネージメント
・人事評価
・採用二次面接
・採用決済
合わせて課のマネージメント
・人事評価
・採用一次面接
組織拡大のためフロントエンド、アプリ、サーバサイド、インフラエンジニアを拡充する必要があり
採用も同時に行いました。
また社内勉強会の実施や社外の勉強会参加の推奨、社外勉強会への登壇も自分自身で率先垂範しエンジニア文化を創っていくためと転職希望者の認知度向上へ向けた行動を起こしていきました。
・採用者の希望と会社の要望が合わせられる環境作り
→問題：文化に合わない方やスキルが不足している方が出てきました。
→工夫：文化に合わない方は、本人との個別MTGの頻度を多くしそれでも難しい場合は、部署や課の変更
スキル不足の方は、OJTと目標設定で向上してほしい点をお互い納得できる形で設定しました。
・エンジニアの価値を向上するための社内へのアピール
→問題：アピールする材料ややってきたことの棚卸とメンバーからのボトムアップの推奨
→工夫：半期ごとのアワードや社員総会などでの賞のエントリーで自分たちで行ってきた
プロジェクトや試作を発表し社内へどのようなことを行い効果を出したかを
積極的にアピールしてきました。