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ルームクリップ株式会社からの指名詳細

提示年収スター級
正社員
ルームクリップ株式会社の企業詳細を見る

指名日時：2019.03.06 12:54

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

    xxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxx、xxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

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    文字数：488
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    文字数：263
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxx。
    xxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    文字数：169
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    平山　知宏
    ルームクリップ株式会社取締役CTO。
    東京大学工学部卒業後、博報堂DYMPにてWEB広告企画。その後フリーランスエンジニアを経て、東京大学大学院情報理工学系研究科にてMEMSの研究。2012年4月にTunnel株式会社（現ルームクリップ株式会社）に参画。現在は開発全体の設計及びWebサイトでのマーケティングを担当している。コーヒー超好き。
    部屋のポテンシャルはこんなもんじゃないです。つまり、RoomClipはこんなもんじゃないです。とりあえず一緒にお話から、お気軽にお会いして、その辺もっと突っ込んでお話したいです。
  • 所属先候補
    チーム名
    RoomClipテクノロジーDept
    ミッション
    ルームクリップにおける 1. 大規模なアクセスを支え、 2. 開発者の拡大に伴って生産性が加速的に伸びるような開発環境を整え、 3. プロダクトのKPI、KGIを伸ばすために必要な課題を技術的に攻略する ということをミッションとし、日々技術レベルを上げて立ち向かっております。 # 大規模なアクセスについて 特に問題となるのがデータベースへの負荷です。 現在AWS Auroraを用いてレプリカ構成で負荷分散を行っております。 大規模化するデータに対して効果的な分散管理を行ったり、 アプリケーションの仕様に合わせてNoSQL（現在は主にRedisを使用）や転置インデックスを用いたエンジンなどの導入（現在はSolr）を検討し、実際にそれを実現できるような業務をメインに行なっています。 エンジニア同士だけでなくあらゆる会社のメンバーとディスカッションができ、 必要な機能に応じた最適なストレージ設計ができる人材を熱望しています。 # 開発環境について 開発環境をRoRへ移行するプロジェクトをメインに進め、マイグレーションやデプロイについてもレガシーな状態から抜け出そうとしています。 特に、デプロイや環境の同質化には強い課題があり、本番環境まで含めたコンテナ化には強く興味があります。現在の想定ではEKSの採用に積極的です。 最新技術を採用し、モダンな構成にしていくことにためらいのないメンバーを募集しています。 # プロダクト課題の解決について 特に大量データを用いたリコメンド、最適なマッチングアルゴリズムなどに注力しています。 ルームクリップでは、主にユーザーと投稿された写真のマッチングがプロダクトにおいて非常に大事な機能となります。 ユーザーごとの詳細で大規模なアクティビティログは、Kinesis経由でAthena、Redshiftに格納されており、これを使ってすべてのユーザーに対して適切な推奨写真や推奨他ユーザーをバッチ計算で算出することを想定しています。 機械学習まで含めたマッチングアルゴリズムの精度も必要な要素ですが、それ以上に「実現可能なアーキテクチャ」を作り上げられるインフラエンジニアを特に求めています。
    主要言語・フレームワークなど
    PHP (Codeigniter）, Ruby on Rails, AWS EC2, Ubuntu, Apache, MySQL, Aurora, PostgreSQL (Redshift)
    その他技術
    PostgreSQLPHPMySQLDockerAWSApacheKerasAWS EC2Apache SolresaAmazon Aurora
    チームの人数
    5人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    ほぼない。または禁止など
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • APIドキュメントの生成
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://corp.roomclip.jp/service
    備考
    大量の画像データ、アクティビティデータをふんだんに使って、今までにない「部屋のリコメンド」機能を作れるプレーヤーを待望しています！
    チームメンバー
    平山　知宏
    ルームクリップ株式会社取締役CTO。
    東京大学工学部卒業後、博報堂DYMPにてWEB広告企画。その後フリーランスエンジニアを経て、東京大学大学院情報理工学系研究科にてMEMSの研究。2012年4月にTunnel株式会社（現ルームクリップ株式会社）に参画。現在は開発全体の設計及びWebサイトでのマーケティングを担当している。コーヒー超好き。
    部屋のポテンシャルはこんなもんじゃないです。つまり、RoomClipはこんなもんじゃないです。とりあえず一緒にお話から、お気軽にお会いして、その辺もっと突っ込んでお話したいです。

内訳を見るには？

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給（月）
    表示されません
  • 裁量労働制か否かいいえ
  • 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    45時間 / 月
    固定残業代/月
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与含まない
  • 手当額（年）含まない
  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働未入力
  • 試用期間未入力
    試用期間の条件変更 未入力
  • 就業場所

    東京都

  • 加入保険

    未入力

  • 就業時間
メッセージ
文字数：548
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
会社情報
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