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株式会社Speeeからの指名詳細

提示年収プチリッチ級
正社員
株式会社Speeeの企業詳細を見る

指名日時：2019.05.29 18:40

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

    xxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

    文字数：124
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxx

    文字数：129
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

    xxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxx
    xxxxxxxx、 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

    文字数：157
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    荻原 一平
    ヤフー株式会社にて決済システムのエンジニアとしてキャリアをスタート、システムのリニューアルや運用、導入支援等を行う。その後、楽天株式会社にて開発基盤整備、任天堂株式会社にて自社ゲーム機プラットフォームのネットワークサービス設計・開発・運用、AWSにて技術サポート。Increments株式会社にてインフラ担当、CTOを経て、2018年より株式会社Speeeに入社、開発基盤ユニットを率いる。
    「このツールを買ってくれば全て解決する」とか、「これ作れば全て解決する」ようなものはないので、技術力は備えつつも未知の課題にも飛び込んでいける人で、かつ、ベストな所を考えつつ、よりベターな方に引っ張っていける人と働きたいです。あと、これのみを専門的にやりたい人よりは、会社のカオスの状態を楽しめて何でも挑戦したいっていう人と一緒に仕事をしたいです。
  • 所属先候補
    チーム名
    DX(デジタルトランスフォーメーション)事業 開発ユニット
    ミッション
    不動産領域における「デジタルトランスフォーメーション」を目的とし、レガシーな仕組みをテクノロジーによって刷新することで、ユーザと不動産業界の課題を解決し、より良い価値を提供していくことを目指しています。 チームのミッションとしては大きく二つあり「不動産資産の流動化」と「不動産価値の維持・向上」です。 少子高齢化・人口減少社会の中で不動産流通の硬直化は避けられない問題になっており、不動産の流動化を目的として「イエウール」という中古不動産の仲介サービスを展開し、同時に不動産価値の維持・向上を目的として「ヌリカエ」という外壁塗装・屋根の補修業者の仲介サービスを展開しています。 今後はマッチングサービスにとどまらず、不動産領域の「デジタルトランスフォーメーション」を実現すべく、新しい技術を活用し革新的なサービスを展開していきたいと思いがあり、 テクノロジーの関与が希薄でレガシーな業界を、技術を駆使した課題解決により、業界の仕組みを変えていく大胆なチャレンジに参画いただきたいと思います。 今後わたしたちが目指すものについて、下記の事業責任者×リードエンジニアインタビュー をご覧いただけると分かりやすいかと思います。 ■目指すのは、産業変革をリードする開発組織 https://www.wantedly.com/companies/speee/post_articles/151232
    主要言語・フレームワークなど
    Ruby、Ruby on Rails
    その他技術
    TwilioReactNode.jsJavaDatadogAWSSendGridSentry
    チームの人数
    20人以下
    エンジニアの人数比率
    70%以下
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • ペアプログラミングをしている
    • モブプログラミングをしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • ChatOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://ieul.jp/, https://www.nuri-kae.jp/
    チーム名
    xxx
    ミッション
    xxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxxxxxx。 xxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxx。xxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxx。xxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxx。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    主要言語・フレームワークなど
    xxxx、xxxx xx xxxxx、xxxxxx
    その他技術
    xxxxxxxxxxxxx
    チームの人数
    xxxxx
    エンジニアの人数比率
    xxxxx
    飲み会の頻度
    xxxxx-xxxx
    URL
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    チームメンバー
    大場 光一郎
    株式会社Speee VP of Engineering ## 略歴
    - 2018.04 Speee株式会社
    - 2014.01 株式会社クラウドワークス
    - 2011.12 グリー株式会社
    - 2001.05 伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
    - 1994.04 某ソフトハウス
    ## VP of EngineeringとしてSpeeeでやっていきたいこと
    - エンジニアが技術を通して力を最大限発揮でき、エンジニアも会社も市場価値を上げられる。
    - 日本一エンジニアが、働きやすくて、働きたくなる会社を作る。
    チーム名
    開発基盤
    ミッション
    開発基盤ユニットでは、「エンジニアが生産性高く、より快適に仕事ができるようにする」をミッションに掲げ、Speeeの柱となる各部門のエンジニアと連携し、監視などのツールの統一やAWSアカウントの管理一元化など、エンジニアがよりサービス開発に専念できる環境づくりを進めています。 情報システム部・セキュリティ推進室など開発組織外とも横断的に協力しながら、IDaaSの導入や、ネットワークの整備、セキュリティソリューションの導入検証など、開発部門のみならず、会社全体としての基盤もあわせて整備を行っています。
    主要言語・フレームワークなど
    TypeScript, Node.js, Ruby
    その他技術
    TerraformGitHubBigQueryAWSAWS LambdaAWS CloudFormationGoogle Cloud PlatformMicrosoft Azure
    チームの人数
    5人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    半年に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • ペアプログラミングをしている
    • モブプログラミングをしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている

内訳を見るには？

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給（月）
    表示されません
  • 裁量労働制か否かいいえ
  • 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    45時間 / 月
    固定残業代/月
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与提示年収に含む
    提示年収に対する理論賞与の割合
    表示されません
    理論賞与詳細
    表示されません
    理論賞与の支給条件と内訳

    表示されません

  • 手当額（年）提示年収に含む
    表示されません
    手当の詳細

    表示されません

  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働未入力
  • 試用期間未入力
    試用期間の条件変更 未入力
  • 就業場所

    東京都

  • 加入保険

    未入力

  • 就業時間
メッセージ
文字数：720
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
会社情報
  • 代表者名大塚英樹
  • 設立年2007年
  • 売上高非公開円
  • 従業員数476人
  • 会社HPhttps://speee.jp/
株式会社Speeeの企業詳細を見る

© 2015 Livesense Inc.
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